模塊一：供應鏈下的供應商管理
2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 企業(yè)贏利模型與減法公式分析
2 供應鏈管理（SCM）的概念
2 供應鏈的三流合一
2 供應鏈二鏈五環(huán)（內鏈、外鏈）
2 CPFR
2 供應鏈與供應商管理
2 供應商管理與競爭優(yōu)勢
2 案例：供應商協(xié)同構建

模塊二：供應商關系管理策略

2 公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
2 基于分類的K氏策略管理
2 質量部的維度分類
2 采購部的維度分類
2 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
2 對應認證策略
2 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
2 企業(yè)常見分類誤區(qū)
2 企業(yè)實際分類案例分析

模塊三：供應商評估的標準

2 四大外現(xiàn)標準
2 四大內核標準
2 優(yōu)質供應商的10項標準
2 優(yōu)質供應商共性
2 供應商準入限制條件
2 供應商的選擇6個源泉

模塊四：供應商開發(fā)流程

2 供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
2 需求與情報
2 調查表編制注意事項
2 現(xiàn)場評估的要點
2 首次、末次會議的專業(yè)召開
2 遺留問題整改與跟蹤
2 產(chǎn)品導入流程
2 日�？冃гu價流程

模塊五：供應商評估與現(xiàn)場審核

2 供應商資格認證
2 供應商財務狀況分析
2 供應商風險評估
2 質量審核
2 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機
2 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
2 審核人員素質模型
2 讓現(xiàn)場審核不走過場
2 供應商五處必看，一針見血
2 問、查、看、記， 專業(yè)求真
2 審核結果與改進計劃的落實
2 合作問題預測
2 準入評審會議

模塊六：產(chǎn)品導入認證過程

2 如何與供應商確定需求
2 樣品件承認流程與要點
2 生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍
2 PPAP的提交要求與要點
2 小批量試生產(chǎn)質量管理要點
2 供應商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
2 塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強工具范本）
2 質量保證協(xié)議的編制
2 質量協(xié)議范本

模塊七：供應商績效評價與關系改善

2 供應商考評意義
2 考評KPI
2 考評權重設置
2 考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
2 考評后的列管供應商管理方法
2 供應商關系改善
2 專題：作坊式供應商的管控方法總結
2 專題：如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動