一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
·小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
·PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
·產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
·產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嗎
·如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
·準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
·預(yù)測(cè)的具體方法
·如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
·案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
·觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認(rèn)客戶(hù)訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
·產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
·編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
·車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
·案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
·確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
·如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
·分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六、物料管理與庫(kù)存控制
·小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
·庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
·如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
·庫(kù)存控制的一些具體方法
·如何預(yù)防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？