中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 青島 7月25日-26日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推
缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系
借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡
領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局
沒有功勞，也有苦勞�？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換
…… 這些都是缺少執(zhí)行力的現(xiàn)象
很多公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！
再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，現(xiàn)實(shí)卻是企業(yè)的管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不達(dá)標(biāo)。
本課程，從個(gè)人執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三個(gè)維度，打造百分百達(dá)成目標(biāo)的高績效團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 執(zhí)行的定義
3. 結(jié)果VS任務(wù)
4. 結(jié)果思維
5. 猴子管理法
6. 外包思維
7. 《喜劇之王》的啟示
二．制度執(zhí)行力——執(zhí)行力系統(tǒng)
執(zhí)行力四步曲
1. 結(jié)果定義：思路決定出路/外包思維
2. 責(zé)任落實(shí)：鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果/一對(duì)一責(zé)任承諾
3. 監(jiān)督檢查：人們不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所監(jiān)督的
4. 及時(shí)激勵(lì)：建立紅黑榜，塑造成就感
YCYA制度——不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制
1. Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾
2. C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
3. Y：Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
4. A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過夜
三．個(gè)體執(zhí)行力——執(zhí)行力心態(tài)，建立職業(yè)品牌
1. 愛崗敬業(yè)
2. 凡事負(fù)責(zé)任
3. 心懷感恩
4. 自動(dòng)自發(fā)
5. 自我批判
6. 服從組織規(guī)
7. 服務(wù)意識(shí)
四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種領(lǐng)導(dǎo)策略
1. 權(quán)威式：讓部下心甘情愿
2. 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
3. 民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
4. 組織式：讓組織開心快樂
5. 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
6. 教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長
7. 分享PK：六種管理策略分別是什么？各策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳
8. 案例分析：GE總裁對(duì)德魯克是用的哪種管理策略？
9. 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10. 如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）
10.1 主打策略
10.2 輔助策略
10.3 平衡策略
講師簡介
劉有林 老師
中層問題解決專家、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練專家、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)、華中科大、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師
在美資、港資和臺(tái)資企業(yè)，從事銷售、人力、行政工作10余年
具有演說家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團(tuán)、愛普生、富士施樂、日立電梯、福田汽車、五征集團(tuán)、宇通客車、六福珠寶、安利中國、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華制藥、南方電網(wǎng)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||