中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2007年6月21-22日 |
課程費用：2800元/人（2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐）三人以上報名,可享受折扣優(yōu)惠!）
培訓(xùn)目標
1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。
課程詳情
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
案例研討：招聘執(zhí)行副總裁失敗原因
經(jīng)驗分享：30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃
決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
決定填補職位空缺的策略
工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理
吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
工作模擬：那種招聘渠道適合？
建立外部人才庫
設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
建立激勵性的招聘制度和流程
第一天 下午(1:00-4:30)
工作模擬：策劃招聘計劃及行動
策略性招聘經(jīng)驗分享
案例研討：被開除的招聘主管
學(xué)員相關(guān)問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
內(nèi)部招聘制度的建立
工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
管理培訓(xùn)生計劃及安排
接班人計劃策劃實務(wù)
經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
學(xué)員相關(guān)問題解答
第二天 上午(9:00-12:00)
模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù)
案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率
了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
甄選組合技巧
有效的甄選流程安排
甄選、測試技術(shù)及其有效性
開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法技術(shù)
開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法技術(shù)
開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法技術(shù)
開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
工作模擬：設(shè)置甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
甄選決策
甄選和配置策略經(jīng)驗分享
工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
經(jīng)驗分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
學(xué)員問題解答
模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
經(jīng)驗分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
第二天 下午(1:00-4:30)
開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
l預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù)
預(yù)測候選人的誠實度實務(wù)
工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性
家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
經(jīng)驗分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
有效的面試安排
案例研討：面試失敗的原因
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù)
非結(jié)構(gòu)化面談技巧
行為面試技巧
情景面試技巧
工作模擬：面談方法安排
講師簡介
陳建志 老師
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）EMBA學(xué)歷，擁有18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗, 現(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師 ,資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。
已培訓(xùn)客戶:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵�、廣日電梯、得煌科技等.
培訓(xùn)師陳建志先生集8年的人資培訓(xùn)的經(jīng)驗于一身，將帶給大家全新的人力資源管理模式，及其改進與實戰(zhàn)。注重理論與實踐相結(jié)合。讓學(xué)員身臨其境，實現(xiàn)師生的良性互動。達到一學(xué)完就能運用的效果
課程對象
老板，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)負責(zé)招聘和甄選的管理人員，企業(yè)中高層管理人員，想成為招聘，甄選和配置專家的人員。
備 注
課程名稱：招聘，甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：招聘，甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||