中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習,可以:
明確管理者的職責、角色及應具備的基本態(tài)度
掌握領導能力與激勵部屬的能力
幫助學員掌握管理技巧與提升管理影響力
課程詳情
課程大綱ScopeandCoverage
一 管理基礎
經(jīng)理的職責與使命
新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑
角色轉換與TO-DO List
個人貢獻者與團隊貢獻者
芝麻開門:管理門的金鑰匙
從技術走向管理的【六個有效】
工具:有效開始七大問
二 工作改善篇
非技術類管理困擾的面對
勿做牢騷蛋
應對問題十步法的應用實踐
問題誘因分析法
一張廢紙與四種心智模式
工具:管理每周十題
直面三大問題
三 工作管理篇
自我診斷:昨天的回憶
經(jīng)理的日常管理要項
要項管理的識別與形成七大步
讓問題浮出水面:異常把握要領
良好習慣:從無序到有序
工具:事務優(yōu)先級設定
PDCA在事務中的應用
工具:{下周事務及時間預算}
四 部屬培育篇
有效培育的基本問題
需求與時機的識別
識別有效障礙的障礙
培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析
有效培育的5W1H
標桿建立:成功培育的關鍵要素
有效培育七要素
基本指導原則
指導是否有效的衡量原則
建立《員工發(fā)展特征檔案》
五 人際關系篇
基于組織高度的溝通理念
有效溝通的基本要素
不聆聽的風險
有效傾聽時的簡單任務
說服他人的基本要素
說服過程的謹防
雙向溝通的基礎和流程
現(xiàn)場實踐:標識內(nèi)部客戶關系
現(xiàn)場模擬:列出周邊期望
『一位管理者的尷尬境地』
實踐:本組織有效溝通的基本原則
六 管理推展之一:情景與領導
『個人影響力自測』
尋找適合執(zhí)行的領導力
員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
認識你的團隊-ABCD分類法
四種應對方法
工具:學用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用
七 管理推展之二:團隊的激勵
組織激勵現(xiàn)狀檢測
激勵手段全方位掃描
激勵:尋找金錢外的動力
盡你所能:激勵從小處著手
莫做沒心沒肺的主管
贊美:慷慨一些
讓批評成為動力
講師簡介
張老師 老師
倫敦大學教育學院教學碩士,復旦大學電子工程系理學和工學碩士,張老師長期專注于人力資源開發(fā)和培訓發(fā)展方面,目前就職于一家著名跨國企業(yè),擔任亞洲培訓經(jīng)理并負責所在區(qū)域的員工和客戶培訓已有四年。之前他曾領導安捷倫科技應用開發(fā)中心的歐洲、美國和日本項目組多年;后擔任中國區(qū)培訓經(jīng)理。2005年,張老師成為所在公司首位獲得總裁俱樂部獎的中國員工。
張老師還是一位資深的培訓師,目前他是美國和新加坡培訓發(fā)展協(xié)會的成員,美國商業(yè)管理協(xié)會成員,上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會理事,擁有PMI(美國項目管理學院)頒發(fā)的PMP認證。張老師多次受邀作為演講嘉賓或分會主席參加一些培訓年會或HR峰會,他的一些關于“競爭力模型”的研究和實踐也被培訓雜志發(fā)表!秳趧訄蟆酚2008年12月26日和27日兩天報道了張老師的“實效性培訓”。
專長領域
主講課程
《結構化的問題解決方法》、《組織創(chuàng)新》、《塑造卓越的客戶服務》、《引領變革和變革管理》、《情境式領導與激勵下屬》、《領導力和領導藝術》、《 打造卓越的企業(yè)執(zhí)行力 - 執(zhí)行力之系統(tǒng)化工程》(管理層版、員工版)、《職業(yè)規(guī)劃》等課程。
其它精品課程
通用技能:《職業(yè)競爭力的塑造與提升》、《項目需求分析》、《建立合作關系》、《高級談判技巧》、《高級項目管理》、《培訓師的十大技巧》等課程。
領導力:《讓經(jīng)理人擁有領導力Managers as Leaders》、《教練與輔導 Mentoring and Coaching》、《中層領導者管理技能提升》、《行為基礎面試Behavior Based Interview》等課程。
服務企業(yè)
惠普,中國移動,上海電信,上海貝爾,阿爾卡特,安捷倫科技,惠瑞捷科技,諾基亞,西門子,國信朗訊,寶信軟件,威旭電子,易趣網(wǎng),上海分析儀器,三星電子液晶顯示器有限公司,樓氏電子有限公司,哈曼JBL電子有限公司,泰克科技有限公司,阿斯達克,霍尼韋爾自動化,深圳Bigband Networks、寶鋼集團,寶鋼國際,寶華國際招標,百事高,丹騰過濾技術有限公司,碧迪醫(yī)療器械有限公司,伊薩切割,山特維克礦山與工程機械(中國)有限公司,豪斯泰勒建筑設計咨詢(上海)有限公司,Continental AG,TI Automotive,雅固拉精密工業(yè)有限公司,輝門汽車配件,上汽集團,上海匯眾、中國銀行,招商銀行,浦東發(fā)展銀行,亞開資訊,前鋒咨詢,捷培森咨詢,亞西瑪(上海)貿(mào)易有限公司,太平洋安泰人壽,友邦保險,泰康人壽、小鮮餐飲集團,家味餐飲集團,飛黃餐飲集團,藏樂坊,藏樂湯坊,湖景花園國際灑店,蘇州商旅美居酒店,箭牌糖類(上海)有限公司、上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會,《勞動報》勞權協(xié)會,華山醫(yī)院,南京大學企業(yè)大學,溫州大學教育學院、柯達投資,GE醫(yī)療,上海醫(yī)藥股份,海格曼Hagemeyer,Elektroskandia,江蘇東宏建設集團,舍弗勒(中國)有限公司,蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司,江蘇費森尤斯醫(yī)藥用品公司。
學員反饋
培訓師設計的案例很鮮明。 (黃曉冬)
設計合理,條理清晰! (莊慧君)
張老師授課靈活生動,有效。 (胡綠葉)
問題分析,讓自己解決問題! (顧 。
課堂上對實際問題的討論很適用。 (張 晶)
正確的發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)起因很實用。 (張 旦)
課程對象
企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱:中層經(jīng)理管理技能訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:中層經(jīng)理管理技能訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |