中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 2007年6月22-23日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 組長(zhǎng)正確的角色定位
ü 加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)
ü 熟悉現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理方法
ü 提升班組長(zhǎng)的有效的溝通能力、時(shí)間管理
ü 提升班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)
ü 改善科學(xué)的方法管理和控制質(zhì)量
課程詳情
1、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)
2、班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
3、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望
5、新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6、現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
10、案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示
11、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分：班組日常管理
1. 討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)
2. 討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3. 什么是生產(chǎn)線平衡
4. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8. 如何進(jìn)行交接班管理
9. 討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)
第四部分：生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)（LOSS）的控制
1、 案例：成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2、 現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3、 如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4、 現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、 管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6、 做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理，減少浪費(fèi)
7、 物耗產(chǎn)生的原因分析
8、 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間，減少浪費(fèi)
第五部分：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制
1、 班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2、 QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟
3、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
4、 現(xiàn)場(chǎng)不合格的處理思路和方法
5、 腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第六部分：班組設(shè)備管理
1、 什么是設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)
2、 設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
3、 設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
4、 如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理
5、 班組工具管理的方法
第七部分：車間人員的管理
1. 案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2. 班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3. 案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
4. 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5. 如何培養(yǎng)下屬
6. 激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7. 表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8. 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9. 有效溝通的知識(shí)與技巧
10. 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11. 關(guān)愛(ài)部屬的技巧
12. 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第八部分：班組長(zhǎng)的自我超越
1、自我成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步
2、樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對(duì)待問(wèn)題和不足
5、不講哥們義氣，但求工作原則
6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律，以身作則
9、公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
工商管理碩士，92年參加工作，先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光、IBM公司等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)等職，具有豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并長(zhǎng)期在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。有320多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)2400多小時(shí)，曾主導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有20多家。
接受過(guò)內(nèi)訓(xùn)的客戶有：上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、鐵姆肯（無(wú)錫）軸承有限公司、上海石油化工股份公司熱電總廠、天津美克國(guó)際家私有限公司、青島亞士佳食品有限公司等50多家企業(yè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管
備 注
課程名稱：班組長(zhǎng)管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：班組長(zhǎng)管理能力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||