中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年11月26-27日 | 上�！�2011年11月12-13日 |
| 深圳 2011年10月29-30日 |
課程費(fèi)用：4900元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
課程詳情
模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
◆競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（RealizeModel）
◆短期激勵(lì)：月度
◆中期激勵(lì)：年度
◆長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
◆內(nèi)部公平性
◆外部競(jìng)爭(zhēng)性
◆結(jié)構(gòu)完整性
◆考核科學(xué)性
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
◆基本權(quán)益：
◆占有權(quán)
◆收益權(quán)
◆衍生權(quán)益：
◆管理權(quán)
◆處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實(shí)股
◆虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
◆期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
◆獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
◆福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
◆基本作用：
◆改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進(jìn)新老交替
◆保護(hù)企業(yè)家
模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
■人：“重在人力資本投資”
◆對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
◆股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
■價(jià)：“人力資本可計(jì)量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
◆如何給人員合理估值定價(jià)？
◆技術(shù)管理要素如何合理入股？
◆如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市盈率
■量：“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
◆你的蛋糕有多大？
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
■時(shí)：“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
◆股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
◆延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說
3、退出機(jī)制
◆回到原點(diǎn)
◆老有所養(yǎng)
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
◆財(cái)務(wù)公開的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
◆人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰(zhàn)略性與全面性
◆企業(yè)戰(zhàn)略角度
◆人力資源角度
◆財(cái)務(wù)角度
◆法律政策角度
模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
何志聰 老師
企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%，人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、江西銅業(yè)、中投證券、勝利油田、安泰科技、中創(chuàng)信測(cè)、探路者等多個(gè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究，實(shí)實(shí)在在解決了上百家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
課程對(duì)象
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員
備 注
課程名稱：成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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