課程簡介
本次課程，針對PMI®于2009年推出的PMBOK®第4版考試，采用最新教材講義，分析PMBOK®第4版的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP專家一起，對PMBOK®的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試,學(xué)員同時(shí)將獲得PMI®認(rèn)可的35小時(shí)考前培訓(xùn)證書。

課程設(shè)置
 4天基礎(chǔ)培訓(xùn)：4天《PMBOK》項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)精講學(xué)習(xí)
 3天考前沖刺：2天試題講解+1天串講
 考試前夜最后復(fù)習(xí)指導(dǎo)（針對在蘇州考點(diǎn)參加考試學(xué)員）
 半天學(xué)員考后集體活動交流

課程特色
 結(jié)構(gòu)化、模塊化教學(xué)
 PMBOK轉(zhuǎn)化為知識點(diǎn)
 知識點(diǎn)和考點(diǎn)結(jié)合
 課堂精講加課后輔導(dǎo)
 情景分析加習(xí)題演練
 小組學(xué)習(xí)加分享交流
 PMP學(xué)習(xí)顧問全程陪同
 社區(qū)論壇同步配合學(xué)習(xí)交流

課程大綱

第一、二天
項(xiàng)目管理框架與過程
 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目管理的制約因素
 項(xiàng)目生命周期
 組織對項(xiàng)目的影響 單個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
 項(xiàng)目管理過程間的應(yīng)用
 項(xiàng)目管理過程組
 啟動過程組
 規(guī)劃過程組
 執(zhí)行過程組
 監(jiān)控過程組
 收尾過程組 整合管理
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
 監(jiān)控項(xiàng)目工作
 實(shí)施整體變更控制
 結(jié)束項(xiàng)目或階段 范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
 核實(shí)范圍
 控制范圍
第三、四天
時(shí)間管理
 定義活動
 排列活動順序
 估算活動資源
 估算活動持續(xù)時(shí)間
 制定進(jìn)度計(jì)劃
 控制進(jìn)度　 成本管理
 估算成本
 制定預(yù)算
 控制成本 質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實(shí)施質(zhì)量保證
 實(shí)施質(zhì)量控制 人力資源管理
 制定人力資源計(jì)劃
 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 溝通管理
 識別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報(bào)告績效
第四天 第五、六、七天
風(fēng)險(xiǎn)管理
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
 識別風(fēng)險(xiǎn)
 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 采購管理
 規(guī)劃采購
 實(shí)施采購
 管理采購
 結(jié)束采購 PMI道德和
專業(yè)行為規(guī)范
模擬考試與試題精講
試題解題思路分析
PMP考試最新動態(tài)
知識點(diǎn)串講
*企業(yè)客戶與個人團(tuán)報(bào)均有優(yōu)惠
（以上費(fèi)用均不包含PMP認(rèn)證考試費(fèi)￥3,300元）