第一部分：房地產住宅精裝修設計管理與設計創(chuàng)新
一、房地產成品住宅整體精裝修發(fā)展趨勢
1、房地產精裝修市場分析
（1）粗裝修年代
（2）毛坯房年代
（3）精裝修啟蒙時代
（4）成品房時代
2、建筑真正有價值的住房
3、精裝修設計的價值分析
4、整體精裝修的市場前景
二、成品住宅整體全精裝修業(yè)務模式的優(yōu)缺點分析
1、菜單式精裝修
2、基礎精裝修
3、整體全裝修
4、工廠化成品住宅
三、目前精裝修存在的普遍問題及影響精裝修商品房推廣的主要原因
四、客戶消費群體的調研報告（表）
五、精裝修的專業(yè)化細分，與專業(yè)公司的共贏發(fā)展
六、設計的市場定位及對未來成品住宅的附加價值
七、房地產成品住宅賣場的設計類型
1、精裝展示樣板間
2、精裝驗交樣板間
3、精裝工法樣板間
4、生活方式概念展示房
八、成品住宅人性化設計的八大要點
1、項目設計策劃的定位設計
2、裝修風格描述設計
3、建筑戶型空間優(yōu)化設計
4、收納空間功能設計
5、廚房衛(wèi)浴空間的精細化設計
6、工藝細節(jié)的創(chuàng)新設計
7、住宅精裝部品的工業(yè)化標準設計
8、材料設計和成本控制設計
九、設計質量管理
1、建筑與室內設計的協(xié)調同步
2、成品住宅精裝設計的預算標準制定
3、設計制圖標準的統(tǒng)一制定
4、設計周期安排及流程的確定
5、設計任務書的發(fā)放
6、設計合同的提案與簽定
7、交圖標準及設計服務
十、成品住宅精裝分級體系的建立
十一、整體六個標準化的制定
1、設計標準化
2、材料標準化
3、裝修標準化
4、部品標準化
5、安裝流程標準化
6、服務標準化
十二、成品住宅整體精裝后期的服務延伸

第二部分：房地產住宅全裝修現(xiàn)場管理控制
一．全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1． 全裝修工程管理的困境
 客戶關注點、政府政策導向、開發(fā)商裝修投訴；
2． 造成困境的影響因素
 合作資源影響因素、房地產公司內部影響因素；
二．全裝修工程管理解決方案
1．全裝修整體解決方案
 統(tǒng)一思想、學習標桿、管理架構調整；
 全裝修工作模塊；
 全裝修項目管理流程；
2．全裝修工程管理解決方案；
三．全裝修工程管理的部門配合
1． 設計配合
 全裝修設計管理工作模塊；
 設計實施原則、設計圖紙管理、設計質量管理；
2． 采購配合
 全裝修采購管理工作模塊；
 全裝修總包資源開發(fā)及采購；
 全裝修部品資源開發(fā)及采購；
3． 銷售配合
 全裝修銷售管理工作模塊；
 全裝修銷售風險防范；
 樣板房管理；
四．全裝修項目工程管理全流程解析
1．前期準備階段
 樣板引路、工期制定、質量策劃、技術交底；
2．房屋移交階段
 房屋移交常見問題分析及解決；
3．批量施工階段
 工序管理、材料管理、資料管理、質量管理、文明施工及成品保護；
 標桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向介紹；
4．驗收交付階段
 分戶驗收、集中交付、保修安排、客戶服務；
5．《全裝修工程管理指導書》、《全裝修施工組織設計》、《全裝修監(jiān)理細則》的編制；
6．全裝修施工常見質量問題分析