課程大綱：
現(xiàn)場改善步驟與路線圖
 現(xiàn)場改善三步驟
 現(xiàn)場改善路線圖
 持續(xù)改善的三種方式
探知5S的真正含義與作用
 認識我們的問題
 5S活動的核心本質
 細節(jié)決定成敗
 5S與細節(jié)之間的關系
 體系與細節(jié)之間的關系
 管理者的產品是屬下的行為
 5S真正含義的闡述
 中日企業(yè)的現(xiàn)場5S現(xiàn)狀差距原因分析
 整理的真正含義及實施要點解析
 整頓的真正含義及實施要點解析
 清掃的真正含義及實施要點解析
 清潔的真正含義及實施要點解析
 素養(yǎng)的真正含義及實施要點解析
5S與主要KPI之間的關系
 現(xiàn)場管理之屋
 現(xiàn)場管理的內容
 現(xiàn)場管理的核心本質
 5S與現(xiàn)場管理的體系關系
 5S管理的五大對象與六大目標
 5S與QCDS指標的直接關系
 5S與質量指標的關系（案例討論）
 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
 5S與交付指標的關系（案例討論）
 5S與安全指標的關系（案例討論）
如何運用PDCA循環(huán)推進5S改善活動
 PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實工作的關系
 Plan階段講解
 制定目標之SMART原則
 原因分析之魚骨圖
 Do階段講解
 實施的要點
 Check講解
 如何進行有效性的檢查
 檢查與執(zhí)行力的關系
 Action階段講解
 方法的調整與固化
 運用PDCA循環(huán)解決5S問題的案例討論
5S活動的推進步驟及技巧
 5S項目團隊的搭建
 團隊的重要性
 團隊的冰山理論

 團隊成員角色搭配
 團隊績效考核的四大支柱
 5S改善的組織架構
 5S活動推進的關鍵步驟
 整理的推進步驟
 “要”與“不要”的判定基準
 處理的三種方式
 整頓的推進步驟
 “三定”與“三要素”的關鍵解析
 清掃的推進步驟
 清掃的對象
 清掃的核心
 清掃的目的
 清潔的推進步驟
 5S活動的制度化與標準化
 素養(yǎng)的推進步驟
 素養(yǎng)提升的技巧與工具
 8大素養(yǎng)模型
 5個S之間的邏輯關系
 5S活動推進的六大工具
 目視管理
 看板管理
 紅牌作戰(zhàn)（案例賞析）
 定點攝影（案例賞析）
 10分鐘5S
 審核認證常用表格
目視管理推行11法
 目視顯示與目視控制
 目視管理的組成元素
 目視管理的六大對象
 目視管理11法含義與運用
 目視管理控制層級
 目視管理案例展示
如何有效激勵下屬
 什么是激勵
 個人績效考核公式
 激勵的對象
 激勵的三大機制
 需求層次理論
 3種物質激勵形式
 12種精神激勵形式
 有效激勵三要素
 5S活動常用的激勵手段
 5S推進方法的標準化與固化
行動計劃書
 SWOT分析法