中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年2月24-25日 | 北京 2011年11月25-26日 |
課程費用：2580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
•深刻理解5S的真正意義與作用
•清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
•掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
•掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
•掌握目視管理的應(yīng)用技巧
課程詳情
現(xiàn)場改善步驟與路線圖
現(xiàn)場改善三步驟
現(xiàn)場改善路線圖
持續(xù)改善的三種方式
探知5S的真正含義與作用
認(rèn)識我們的問題
5S活動的核心本質(zhì)
細(xì)節(jié)決定成敗
5S與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
體系與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5S真正含義的闡述
中日企業(yè)的現(xiàn)場5S現(xiàn)狀差距原因分析
整理的真正含義及實施要點解析
整頓的真正含義及實施要點解析
清掃的真正含義及實施要點解析
清潔的真正含義及實施要點解析
素養(yǎng)的真正含義及實施要點解析
5S與主要KPI之間的關(guān)系
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場管理的內(nèi)容
現(xiàn)場管理的核心本質(zhì)
5S與現(xiàn)場管理的體系關(guān)系
5S管理的五大對象與六大目標(biāo)
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
如何運用PDCA循環(huán)推進5S改善活動
PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段講解
制定目標(biāo)之SMART原則
原因分析之魚骨圖
Do階段講解
實施的要點
Check講解
如何進行有效性的檢查
檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
Action階段講解
方法的調(diào)整與固化
運用PDCA循環(huán)解決5S問題的案例討論
5S活動的推進步驟及技巧
5S項目團隊的搭建
團隊的重要性
團隊的冰山理論
團隊成員角色搭配
團隊績效考核的四大支柱
5S改善的組織架構(gòu)
5S活動推進的關(guān)鍵步驟
整理的推進步驟
“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)
處理的三種方式
整頓的推進步驟
“三定”與“三要素”的關(guān)鍵解析
清掃的推進步驟
清掃的對象
清掃的核心
清掃的目的
清潔的推進步驟
5S活動的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化
素養(yǎng)的推進步驟
素養(yǎng)提升的技巧與工具
8大素養(yǎng)模型
5個S之間的邏輯關(guān)系
5S活動推進的六大工具
目視管理
看板管理
紅牌作戰(zhàn)（案例賞析）
定點攝影（案例賞析）
10分鐘5S
審核認(rèn)證常用表格
目視管理推行11法
目視顯示與目視控制
目視管理的組成元素
目視管理的六大對象
目視管理11法含義與運用
目視管理控制層級
目視管理案例展示
如何有效激勵下屬
什么是激勵
個人績效考核公式
激勵的對象
激勵的三大機制
需求層次理論
3種物質(zhì)激勵形式
12種精神激勵形式
有效激勵三要素
5S活動常用的激勵手段
5S推進方法的標(biāo)準(zhǔn)化與固化
行動計劃書
SWOT分析法
講師簡介
晁老師 老師
教育資格及認(rèn)證：
培訓(xùn)事業(yè)部華北區(qū)區(qū)域總監(jiān)、高級講師、QCC培訓(xùn)師、5S顧問師、現(xiàn)場管理顧問中國電子質(zhì)量協(xié)會QCC咨詢師、深圳質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量管理體系審核員；曾接受過日本、美國、法國等知名咨詢公司的培訓(xùn)；
講師經(jīng)歷及專長：
晁老師任職于聯(lián)想集團、施耐德電氣（法國）等500強知名企業(yè)，先后擔(dān)任生產(chǎn)助理主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)高級主管、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位；
晁老師代表聯(lián)想集團參加由中國電子質(zhì)量協(xié)會舉辦的第二十六次質(zhì)量小組代表大會，及國際質(zhì)量管理小組會議，均取得豐碩成果；曾帶領(lǐng)生產(chǎn)線80余人的團隊創(chuàng)造了連續(xù)279天無任何制程質(zhì)量問題的歷史記錄，打破了聯(lián)想制造系統(tǒng)180天的質(zhì)量記錄，團隊和個人分別獲得聯(lián)想制造系統(tǒng)“年度優(yōu)秀班組”、“聯(lián)想Super Star”榮譽稱號；其主導(dǎo)開展的《看板信息電子化》、《產(chǎn)品輔料成本控制》改善項目獲得了聯(lián)想集團優(yōu)秀項目獎；其中《產(chǎn)品輔料成本控制》項目可為公司每年節(jié)約成本200余萬元；
在施耐德電氣工作期間，其主要負(fù)責(zé)中壓產(chǎn)品部的生產(chǎn)管理工作，在任職期間，主導(dǎo)推行過5S活動、KPI績效考核體系建立等改善，同時籌備并組建了QCC活動委員會，建立了QCC成果發(fā)布、評審、激勵體系；同時擔(dān)任施耐德電氣SPS體系審核員，并對公司在印度、泰國及國內(nèi)的工廠進行了SPS體系審核；并同時負(fù)責(zé)施耐德電氣北京工廠的持續(xù)改善工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
晁老師曾經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)過龍大集團、廣州阿雷斯提汽車配件、天津雪佛龍潤滑油、長春采埃孚、施耐德電氣、常州亞興數(shù)控、英資萊爾德等數(shù)十家國內(nèi)國外企業(yè)；
其擅長針對性的解決問題，授課由淺入深，注重學(xué)員討論及案例研討，并關(guān)注對學(xué)員實際問題的解決，課程實用性高。
課程對象
5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
備 注
課程名稱：工廠5S項目推進與目視管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠5S項目推進與目視管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||