課程大綱：
現(xiàn)場(chǎng)改善步驟與路線圖
 現(xiàn)場(chǎng)改善三步驟
 現(xiàn)場(chǎng)改善路線圖
 持續(xù)改善的三種方式
探知5S的真正含義與作用
 認(rèn)識(shí)我們的問題
 5S活動(dòng)的核心本質(zhì)
 細(xì)節(jié)決定成敗
 5S與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
 體系與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系
 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
 5S真正含義的闡述
 中日企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)狀差距原因分析
 整理的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
 整頓的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
 清掃的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
 清潔的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
 素養(yǎng)的真正含義及實(shí)施要點(diǎn)解析
5S與主要KPI之間的關(guān)系
 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心本質(zhì)
 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的體系關(guān)系
 5S管理的五大對(duì)象與六大目標(biāo)
 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S改善活動(dòng)
 PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
 Plan階段講解
 制定目標(biāo)之SMART原則
 原因分析之魚骨圖
 Do階段講解
 實(shí)施的要點(diǎn)
 Check講解
 如何進(jìn)行有效性的檢查
 檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
 Action階段講解
 方法的調(diào)整與固化
 運(yùn)用PDCA循環(huán)解決5S問題的案例討論
5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟及技巧
 5S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建
 團(tuán)隊(duì)的重要性
 團(tuán)隊(duì)的冰山理論

 團(tuán)隊(duì)成員角色搭配
 團(tuán)隊(duì)績效考核的四大支柱
 5S改善的組織架構(gòu)
 5S活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
 整理的推進(jìn)步驟
 “要”與“不要”的判定基準(zhǔn)
 處理的三種方式
 整頓的推進(jìn)步驟
 “三定”與“三要素”的關(guān)鍵解析
 清掃的推進(jìn)步驟
 清掃的對(duì)象
 清掃的核心
 清掃的目的
 清潔的推進(jìn)步驟
 5S活動(dòng)的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化
 素養(yǎng)的推進(jìn)步驟
 素養(yǎng)提升的技巧與工具
 8大素養(yǎng)模型
 5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
 5S活動(dòng)推進(jìn)的六大工具
 目視管理
 看板管理
 紅牌作戰(zhàn)（案例賞析）
 定點(diǎn)攝影（案例賞析）
 10分鐘5S
 審核認(rèn)證常用表格
目視管理推行11法
 目視顯示與目視控制
 目視管理的組成元素
 目視管理的六大對(duì)象
 目視管理11法含義與運(yùn)用
 目視管理控制層級(jí)
 目視管理案例展示
如何有效激勵(lì)下屬
 什么是激勵(lì)
 個(gè)人績效考核公式
 激勵(lì)的對(duì)象
 激勵(lì)的三大機(jī)制
 需求層次理論
 3種物質(zhì)激勵(lì)形式
 12種精神激勵(lì)形式
 有效激勵(lì)三要素
 5S活動(dòng)常用的激勵(lì)手段
 5S推進(jìn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化與固化
行動(dòng)計(jì)劃書
 SWOT分析法