從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
更新八大方面理財(cái)觀念
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融
資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系
以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制；
母子公司的財(cái)務(wù)管理；
信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)務(wù)診斷與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
全面預(yù)算管理與組織激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算系統(tǒng)的定位
企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算
全面預(yù)算管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法
現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建
資本運(yùn)營(yíng)與公司金融
整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類(lèi)、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合
高級(jí)稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動(dòng)態(tài)
樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對(duì)典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃做個(gè)案講解
企業(yè)融資與并購(gòu)決策
后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購(gòu)的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
海外市場(chǎng)并購(gòu)整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
投資并購(gòu)項(xiàng)目前期評(píng)估
企業(yè)并購(gòu)后的整合
財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
價(jià)值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)寫(xiě)的原則與注意事項(xiàng)、如何判斷一個(gè)企業(yè)的價(jià)值、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為
股東增加價(jià)值、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析、企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何表達(dá)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革；項(xiàng)目成本核算；
項(xiàng)目成本管理模式的形成；
項(xiàng)目成本預(yù)算和分析；
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略成本管理的提出；
成本管理若干案例分析
專(zhuān)題講座與論壇
講座一：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
講座二：財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
講座三：國(guó)際資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及投資工具
講座四：我國(guó)資本市場(chǎng)與兼并收購(gòu)
講座五：激勵(lì)與溝通
講座六：私募股權(quán)
講座七：國(guó)學(xué)與財(cái)務(wù)人生
講座八：領(lǐng)導(dǎo)與管理