目前國內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問題，所謂的年度營銷計(jì)劃就是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定，而制定完這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒做計(jì)劃，也就是對于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關(guān)鍵的東西沒有下文。就算有些公司會(huì)做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價(jià)格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實(shí)際的工作相脫節(jié)，對于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理來講：和他們的關(guān)系不大，理論性太強(qiáng)，還是沒有針對性的可操作工作可以發(fā)展……
針對以上這些企業(yè)在制定年度營銷計(jì)劃時(shí)普遍存在的問題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標(biāo)有效的傳達(dá)到每一位員工？而企業(yè)的每一個(gè)人，每一個(gè)部門對于年度目標(biāo)來講，他們的工作該如何展開呢？
課程詳細(xì)分析了年度營銷計(jì)劃的制定方法、實(shí)施的措施，保證計(jì)劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營銷計(jì)劃更實(shí)際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤。

一、年度營銷計(jì)劃中常見問題及其認(rèn)識(shí)
a) 計(jì)劃制定與管理中主要問題
b) 國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析
c) 正確的年度營銷計(jì)劃的特點(diǎn)
d) 成功的年度營銷計(jì)劃管理
二、年度營銷計(jì)劃制定的基本結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容
a) 年度營銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容
b) 計(jì)劃制定中的前提及其流程
c) 基于計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部的橫向協(xié)同
三、計(jì)劃具體制定方法與工具
a) 如何做好上年度計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)
b) 如何分析市場，找到突破關(guān)鍵
c) 明確營銷目標(biāo)及其市場策略重點(diǎn)
四、年度營銷計(jì)劃的分解與下達(dá)
a) 目標(biāo)與計(jì)劃分解的溝通過程和具體方法
b) 建立相應(yīng)的明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)
c) 需要保證的相關(guān)條件和資源
d) 案例：這個(gè)新品的銷量目標(biāo)和營銷計(jì)劃如何分解？

五、年度營銷計(jì)劃的調(diào)整與修訂
a) 明確計(jì)劃調(diào)整的前提，保證計(jì)劃的權(quán)威性
b) 把握計(jì)劃調(diào)整的原則：七分事前，三分事后
c) 一般計(jì)劃調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)
六、如何是年度營銷計(jì)劃有效執(zhí)行
a) 確保計(jì)劃執(zhí)行的有效管控方法
b) 及時(shí)掌握執(zhí)行情況和排憂解難
c) 案例分享：某企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行的檢視方法