中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2011年11月27日 |
課程費(fèi)用：980元/人（含全套教材、中餐、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)的競爭力由核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定，構(gòu)建、保持和提升這三項(xiàng)競爭力，要有科學(xué)規(guī)范的制度流程及不斷改善自我提升的良性機(jī)制，培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的，在于促進(jìn)——員工的崗位技能水平提升，支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)，適應(yīng)——快速發(fā)展的步伐。
課程詳情
1. 企業(yè)培訓(xùn)的真諦
2. 目前企業(yè)界關(guān)于培訓(xùn)的常見誤區(qū)
3. 培訓(xùn)部門的地位及設(shè)置
第二講 培訓(xùn)需求分析
1. 培訓(xùn)需求的組織層面分析如何進(jìn)行
2. 培訓(xùn)需求的工作層次分析如何進(jìn)行
3. 培訓(xùn)需求的個(gè)人層次分析如何進(jìn)行
4. 培訓(xùn)需求分析中可以采用哪些方法
5. 如何制定培訓(xùn)需求分析的計(jì)劃
6. 培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
第三講 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1. 培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素
2. 編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)及原則
3. 培訓(xùn)課程的規(guī)劃
4. 培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)劃
5. 培訓(xùn)講師的來源及訓(xùn)練
6. 培訓(xùn)的預(yù)算的制定
第四講 培訓(xùn)課程的開發(fā)
1. 培訓(xùn)課程開發(fā)的組織
2. 培訓(xùn)課程開發(fā)效果的評(píng)價(jià)與調(diào)整
3. 如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)
第五講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1. 組織與實(shí)施培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
2. 組織與實(shí)施培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)
3. 培訓(xùn)結(jié)束后必須要做的工作事項(xiàng)
第六講 培訓(xùn)效果的評(píng)估
1. 關(guān)于培訓(xùn)效果評(píng)估的誤區(qū)
2. 如何進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估
第七講 培訓(xùn)的制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)
1. 培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度
2. 內(nèi)部講師的管理制度
3. 培訓(xùn)的檔案制度
4. 培訓(xùn)的管理制度
5. 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
課程總結(jié)與課后合影留念
講師簡介
曾昭銘 老師
擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任大型500強(qiáng)企業(yè)、臺(tái)企、港企、民營企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總
經(jīng)理等職.
為多家公司提供直接咨詢培訓(xùn)，包括：風(fēng)神汽車、科龍冰箱、富士施樂、普利司通、偉易達(dá)、
東驊電子、廣發(fā)銀行、新科電子、恩克斯、生益電子、亞美電子等．
兼具外資與內(nèi)地大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其所開發(fā)之課程既注意國外最新理論之吸其收，亦
注重國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況之研究，故而能兼收并蓄、既具指導(dǎo)意義，亦有實(shí)戰(zhàn)之效果。課程強(qiáng)調(diào)心智
啟發(fā)與行為訓(xùn)練并舉，既令能學(xué)員“悟”，又能使學(xué)員“行”，再配適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)的手段與技術(shù)，使
學(xué)員能在最短的時(shí)間內(nèi)開啟心智，大量吸收知識(shí)與信息，從而有效地轉(zhuǎn)變行為，提升能力。
授課經(jīng)歷豐富，知識(shí)涉獵面廣．對(duì)人資管理、品質(zhì)管理和管理者能力訓(xùn)練有獨(dú)到的見解，并已
形成較為系統(tǒng)的課程體系，主要如下：
綜合管理：MTP中層管理者能力訓(xùn)練、TWI基層管理者能力訓(xùn)練、專業(yè)秘書訓(xùn)練、工作中人際
關(guān)系能力訓(xùn)練、LCT領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、會(huì)議管理、溝通能力訓(xùn)練、部屬激勵(lì)與培育、現(xiàn)代公文的寫作等。
人資管理：組織人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、組織人資管理系統(tǒng)構(gòu)建、招聘面試技巧、人力培育體系、
PTT講師訓(xùn)練、KPI與績效管理體系、現(xiàn)代企業(yè)薪酬系統(tǒng)的構(gòu)建、勞動(dòng)法律與人力資源管理等。
工廠管理：現(xiàn)場質(zhì)量改善、5S運(yùn)動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系建立與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)體系建立與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||