中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2013年10月19日 | 東莞 2013年06月29日 |
| 東莞 2011年12月3日 |
課程費用：980元/人（含培訓(xùn)費，講義費，午餐費，茶點，發(fā)票）
培訓(xùn)目標
打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能
協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識
詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能
課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善DV視頻
結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù)
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用
如何第一次將事情做對使效率、效益最大化
課程詳情
現(xiàn)代IE研究與傳統(tǒng)IE特點
IE的使命---高效生產(chǎn)
企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行
精益IE 人員所必備的基本理念
IE 人員所必備的幾個條件
浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的
制造工廠的八大浪費改善著眼點
浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬
案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)
第二講、精益生產(chǎn)模式系統(tǒng)識別-精益時間研究
時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析
經(jīng)濟動作與時間研究
標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
測時計時方法
實際時間與標準時間的差異補正
抽樣統(tǒng)計方法
標準時間的構(gòu)成
人機工程在IE中的應(yīng)用
案例分析：別讓標準工時影響了效率？
DV分享：生產(chǎn)線員工等待也是一種痛苦
第三講、精益生產(chǎn)IE工具實操篇-均衡化生產(chǎn)核心
◆ 生產(chǎn)車間布置的基本形式◆ 布置分析和改善
◆ 人/機作業(yè)分析的意義
◆ 人/機作業(yè)分析的應(yīng)用范圍
◆ 人/機作業(yè)分析的改善方向
工作單元的柔性設(shè)計
單元制生產(chǎn)模式
搬運浪費分析和原則
改善搬運方式的著眼點
生產(chǎn)線平衡的定義 / 意義。
生產(chǎn)線平衡（現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡）
◆ 生產(chǎn)線平衡的計算方法
◆ 生產(chǎn)線平衡的改善原則
◆ 全員生產(chǎn)性維護（TPM）
◆ 快速切換---切換改善
◆ 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
◆ 案例討論：某電子廠生產(chǎn)線平衡技術(shù)運用
DV分享：某電子廠裝配線改善前后對比
第四講、傳統(tǒng)生產(chǎn)流程改善篇—精益IE程序分析
精益IE工程師在微利化時代的使命程序分析改善四原則ECRS
◆ 采用DV技術(shù)分析六大步驟
◆ 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
◆ IE案例分析-電子廠檢測站1人5機分析
◆ 作業(yè)流程分析的改善方向
◆ 心理、照明、環(huán)境的觀察與改善
◆ 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
◆ 案例分享：十大防錯原理在工作中應(yīng)用
DV:簡單工裝夾具改善如何放錯
第五講、學(xué)員自帶企業(yè)問題及案例討論
◆ 某電子廠實際案例分析◆ 結(jié)合企業(yè)自身的改善點答疑
◆ 電子/塑膠/五金/印刷行業(yè)改善案例分享
◆ 總結(jié)與學(xué)員互動交流
講師簡介
宋老師 老師
IE碩士，清華大學(xué)特聘IE講師。曾任職于某外資知名企業(yè)從事過PE工程師、IE工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長等職務(wù)。珠三角制造業(yè)十佳培訓(xùn)講師之一. 曾在深圳、東莞、山東、浙江、上海、廣州等地李老師輔導(dǎo)咨詢過300余家制造型企業(yè)；宋老師現(xiàn)被數(shù)十家家外資、民營企業(yè)聘請為企業(yè)常年IE改善顧問，他以多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和通俗易懂的教學(xué)方式，深得企業(yè)老總及學(xué)員的尊崇與愛戴。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)部分企業(yè): 曾為西鐵城表業(yè)、飛利浦汽車音響、歐姆龍電子部件、信盈科技、TCL通訊設(shè)備、偉易達集團、奧創(chuàng)動力、中興通訊、兄弟亞洲、步步高電子、三洋微馬達、新飛電器、YKK集團、科龍電器、ITT科能電子、奧特斯（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、寶富美(香港)、廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司等百家企業(yè)進行專案輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練，深受學(xué)員好評。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。
備 注
課程名稱：應(yīng)用精益IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：應(yīng)用精益IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||