課程背景
21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結合產品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓學員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。




課程大綱
第一部分 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)
* 為什么勞動法與其他法律有所不同？
* 比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制 * 社會保險、公積金都是強制性的嗎？
* 解讀人事外包與勞動力派遣
* 經濟補償金、經濟賠償金與違約金的比較
第二部分 縱覽勞動合同與勞務合同
* Offer letter 的效力
* 勞動合同的必備條款
* 如何約定勞動合同的試用期
* 可以在勞動合同內附加的條款：保密條款、競業(yè)限制條款、服務期條
款、脫密期條款、違約金條款
* 勞動合同到期的補償與續(xù)簽
* 集體合同的內容與作用
第三部分 企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行
* 制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化) * 部分企業(yè)規(guī)章內容解讀
—病假與病假工資
—加班與休假
—工傷與工傷待遇
—企業(yè)福利與企業(yè)培訓
—績效考核的標準與操作
第四部分 勞動爭議與勞動監(jiān)察
* 如何有效地預防勞資糾紛
* 發(fā)生爭議時，企業(yè)與員工的談判與協(xié)調 * 勞動爭議仲裁與訴訟的程序簡介
* 勞動監(jiān)察的程序
* 勞動監(jiān)察的內容
* 勞動爭議與勞動監(jiān)察的比較
第五部分 課程回顧與答疑