中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年12月15–16日 | 上�！�2015年10月19–20日 |
| 北京 2015年8月26–27日 |
課程費(fèi)用：6600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解，并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制
學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑
明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略
了解私募股權(quán)投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展
學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)的著名案例
課程詳情
一、 并購(gòu)重組的相關(guān)理論
- 并購(gòu)的概念
- 兼并收購(gòu)的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
- 并購(gòu)的種類
- 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)
- 善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)
- 要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)
- 委托書收購(gòu)
- 買殼上市、借殼上市
- 杠桿收購(gòu)
- 股票置換式并購(gòu)等等
- 并購(gòu)的動(dòng)因
- 中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
二、 并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
三、 企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
- 價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
- 實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
- 不同形式的價(jià)值概念
- 賬面價(jià)值
- 市場(chǎng)價(jià)值
- 內(nèi)在價(jià)值
- 清算價(jià)值
- 并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
- 評(píng)估途徑
- 一般估值方法
- 凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
- 案例：占絕對(duì)比重
- 重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)
- 案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
- 市場(chǎng)定價(jià)法——二級(jí)市場(chǎng)
- 案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購(gòu)邯鄲鋼鐵
- 市盈率法——整體上市
- 案例：鞍鋼整體上市
- Group Discussion：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
四、 并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
- 并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
- 并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
- 審慎的調(diào)查與評(píng)估
- 并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合
- 手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
- 整合內(nèi)容
- 如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
- 案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
第2天 企業(yè)并購(gòu)重組的策略分析
五、 企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
- 并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
- 并購(gòu)多種方式的融合
- 案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
六、 公司重組
- 公司重組的形式
- 剝離
- 分拆
- 分立
- 資產(chǎn)置換
- 公司重組的動(dòng)因
- 案例：萬(wàn)科發(fā)展壯大之路
七、 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
- 國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施
- 股票交易策略
- 管理上的策略
- 毒丸計(jì)劃(Poison Pill)
- 焦土戰(zhàn)術(shù)(Scorched Earth Policy)
- 驅(qū)鯊劑(Shark Repellents)
- �？ㄓ�(jì)劃(Dual Class Recapitalization)
- 相互持股
- 尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持
- 管理層防衛(wèi)策略
- 綠色郵件(Greenmail)
- 訴諸于法律的保護(hù)
- 案例：新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購(gòu);美的電器反收購(gòu)策略與布局
八、 私募股權(quán)投資
- 私募股權(quán)投資概述
- 私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
- 中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
- 案例：摩根斯坦利PE蒙牛
九、 跨國(guó)并購(gòu)
- 外資并購(gòu)在中國(guó)
- 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
- 案例：中海油收購(gòu)優(yōu)尼科;聯(lián)想并購(gòu)IBM
十、 國(guó)際并購(gòu)與整合
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)投資人
公司管理層
集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理
其他職能部門相關(guān)人員
備 注
課程名稱：企業(yè)并購(gòu)與整合
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)并購(gòu)與整合 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||