【課程大綱】
第一講、從執(zhí)行力案例研討，看當前企業(yè)管理的難點熱點問題：
1、員工越來越難招，越來越難
2、培訓很難達到真正的效果
3、企業(yè)管理的難度，正從外部關(guān)系的處理，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系的處理
 從心智模式看企業(yè)中四種類型的員工：
1、死人 2、活著的人 3、老板 4、職業(yè)人
現(xiàn)實中，企業(yè)里大多數(shù)員工是介乎活著的人與職業(yè)人之間的。
所以老板很痛苦！有太多的人不理解企業(yè)老板的難處。到底要老員工? 還是要空降兵?
 老板大多時候在忙：1、激發(fā)老員工的工作激情 2、迫不得已引進新鮮血液
 當前企業(yè)培訓存在的誤區(qū)：重視技能的培訓、輕視態(tài)度的訓練 案例1-2研討
 我們的建議：既重視技能的訓練，更重視態(tài)度的訓練
做好工作的2大前提：能力、態(tài)度
 思考題： 在什么情況下，人不需要監(jiān)督就能自動地工作？
 企業(yè)最大的成本到底是什么？ 案例3-4研討
第二講：解決難點熱點問題的對策:
1、統(tǒng)一團隊成員的價值觀
2、訓練員工的職業(yè)化素質(zhì)
3、提升管理者的領(lǐng)導能力
 研討科目 --- 管理領(lǐng)導力訓練
第三講、卓越領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導者必須思考的問題
2、領(lǐng)導的四個層次：
A、讓下屬去做工作 B、讓下屬把工作做好
C、讓下屬心甘情愿地把工作做好
D、下屬不僅心甘情愿地把工作做好，還積極主動幫助管理者出主意，做得更出色。
3、領(lǐng)導者的四大基本功
 說 --- 溝通的能力
領(lǐng)導者是賣思想的人，要把你的愿景“賣”給下屬！ 案例5-7研討
 做 --- 以身作則的能力
 教 --- 引導、教導的能力 領(lǐng)導力科目體驗 下屬為什么要跟著我？
 想 --- 思考的能力
4、領(lǐng)導者的權(quán)利
職務(wù)權(quán)與個人影響權(quán)
少用法定權(quán)利領(lǐng)導、多用人格魅力領(lǐng)導
領(lǐng)導是垃圾桶、領(lǐng)導是加油機
5、領(lǐng)導者2大職責－調(diào)適情緒、提升技能
 卓越領(lǐng)導者的3大理念