【課程內(nèi)容】
模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論依據(jù)和影響因素
1、全面薪酬管理的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)要求
2、全面薪酬管理的心理學(xué)要求
3、全面薪酬管理的社會(huì)學(xué)要求
4、全面薪酬管理的企業(yè)文化的影響
5、全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展影響
6、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
7、全面薪酬管理的地區(qū)因素的影響
8、全面薪酬管理的企業(yè)成本因素的影響
學(xué)員討論：各自企業(yè)中薪酬管理中原理性問(wèn)題
模塊二：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬目標(biāo)
3、薪酬的結(jié)構(gòu)與有關(guān)法規(guī)的影響
4、薪酬與福利的融通
5、薪酬水平與企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
6、薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效激勵(lì)制度
7、薪酬結(jié)構(gòu)的彈性考量
8、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
學(xué)員練習(xí)與討論：重新審視自己公司的薪酬體系
模塊三：崗位薪酬確定技術(shù)
1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2、崗位薪酬確定的定性方法（排序，分類）
3、崗位薪酬確定的定量方法（要素比較，要素計(jì)分）
4、工資級(jí)別設(shè)計(jì)
5、工資級(jí)差計(jì)算
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
7、各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
學(xué)員練習(xí)：崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)薪酬設(shè)定練習(xí)
模塊四：薪酬計(jì)算技術(shù)
1、公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
1、基于電子數(shù)據(jù)表的計(jì)算需要考慮的因素
3、計(jì)算機(jī)薪酬管理系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4、薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5、薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6、離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7、獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8、公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9、公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）
學(xué)員練習(xí)：練習(xí)員工工資表的制作，員工年度薪酬調(diào)整，離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算
模塊五、常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技術(shù)
1、薪酬制度的設(shè)計(jì)（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
1、如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3、如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4、如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
5、討論公司薪酬制度中與法規(guī)相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題
學(xué)員練習(xí)：一名員工在本公司的整個(gè)職業(yè)生涯中的薪酬問(wèn)題的討論
模塊六、專項(xiàng)福利計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)
1、目前國(guó)家法定制度下的社會(huì)保險(xiǎn)制度的回顧
2、公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
3、如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
4、及時(shí)激勵(lì)，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
5、專項(xiàng)福利計(jì)劃如何與公司的期望相聯(lián)系
6、多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
學(xué)員練習(xí)：試設(shè)計(jì)一個(gè)專項(xiàng)福利激勵(lì)計(jì)劃保留核心員工