中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2011年12月30-31日深圳 2012年1月5-6日

課程費用:1600元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
 學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
 正確認(rèn)識年度績效考核,掌握年度績效考核操作的方法和工具;
 掌握獎金分配的方法和技巧;
 提升績效面談的技巧;
 掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施



課程詳情

第一部分:如何實施年度績效考核實施

一:正確認(rèn)識年度績效考核
1、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
2、 年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項
3、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法

二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結(jié)果如何有效運用?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
三:年終績效面談技巧
1、練習(xí):一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
五:關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
1、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
2、 核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
3、 員工激勵認(rèn)識及解決方案
4、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
5、 長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合?
6、 長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
7、 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的)

第二部分:人力資源年度規(guī)劃(計劃)

一、人力資源年度計劃認(rèn)知
1、 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
2、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析

二、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例:某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
 深入思考
2. 各部門崗位定編狀況和需求分析
3. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
4. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

三、人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算(包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算)
3、費用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案

四、案例分享與實務(wù)操作:
1、案例分享受:一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例:分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃(計劃)
3、實操:設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃(要求回去完成后提交,老師可以負(fù)責(zé)評閱)


講師簡介

  周 潮 老師
 高級人力資源管理師
 IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
 美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
 上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
 亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
 阿里巴巴百家講壇特約講師
 北京清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘教授
 新活力企業(yè)管理顧問公司首席講師
【授課特點】
 輕松、幽默的授課方式,通過實務(wù)案例、游戲讓學(xué)員獲得啟發(fā),使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知;
 使用案例分析強化學(xué)員掌握知識要點;
 通過現(xiàn)場演練討論和點評利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容;
 結(jié)合講師自己豐富的實踐管理經(jīng)驗和學(xué)員的體會,追求在分享中獲取與共鳴;
 結(jié)合實際案例解決實際問題,實用性強
【服務(wù)過的企業(yè)】
中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、金星啤酒、雙鐵實業(yè)、洛陽石化、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、施耐萊克創(chuàng)新、深圳世之鼎、深圳恒和房產(chǎn)、三星LED、美克國際家私、歐文斯科寧、雀巢咖啡、萬控電氣、宜科電子、住友電木、通力電梯、霍尼韋爾航空發(fā)動機、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、無錫前程木業(yè)、大亞科技集團(tuán)、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份蘭州生藥、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、中石化、連云港港口集團(tuán)、徐工機械、南通港口集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥藥品、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、IFF(中國)、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、寰島集團(tuán)、江蘇洋河酒廠、揚子江藥業(yè)、七星電氣、上海醫(yī)保、蘭州威立雅水務(wù)、天保市政、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀(jì)集團(tuán)、空港物流、天保國際酒店、萬香國際、保定能源集團(tuán)、國美電器、匯銀電器、浙大陽光、金盤電氣、三星(海南)公司、華冶鋼鐵等等


課程對象

企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員


   注


課程名稱:年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費