中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
 2007-9-7、8

課程費用:6800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復雜性;
2. 了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關鍵作用;
3. 通過交互式的訓練過程,學習如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結果的方法;
4. 學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 。



課程詳情

課程背景 :
中國企業(yè)在全球范圍內發(fā)展,最大挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)建共同的企業(yè)文化。在共同的企業(yè)文化背景下,中國企業(yè)將有能力在全球范圍內組建一支可以駕馭各地市場的跨文化優(yōu)秀團隊,這樣的團隊必將賦予企業(yè)全球化競爭的生命力,幫助企業(yè)迅速實現在全球范圍內進行戰(zhàn)略和資源整合,同時獲得企業(yè)效益的最大化。
創(chuàng)建一個全球融合的企業(yè)文化需要認識到來自不同國家和文化背景的員工的差異性,建設整體一致的全球性企業(yè)文化的關鍵是要找到一種方法,這種方法能夠使用一套共同的價值觀和原則體系,去完整不變地進行跨國家、跨文化和跨語言的溝通傳達。從實際操作角度來看,最重要的問題是如何在一個全球市場中創(chuàng)造一個既可以反映全球企業(yè)文化,又能與本土文化和思維不沖突的“融合型企業(yè)文化”。

課程目的 :
1. 了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復雜性;
2. 了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關鍵作用;
3. 通過交互式的訓練過程,學習如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結果的方法;
4. 學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 。

課程特色 :

課程大綱 :
DAY I·第一天

MORNING ·上午

Setting up the stage 開場

Ø 導師和學員自我介紹

Ø 學習目標

Ø 參與規(guī)則

Ø 時間安排

了解關于創(chuàng)建企業(yè)文化的復雜性

Ø 在建設全球企業(yè)文化所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

Ø 創(chuàng)建企業(yè)文化時主要成功和失敗

Ø 在跨文化背景里的四種文化模型

Ø 全球市場經濟的七種文化

Ø 我們在哪里出了問題?---“本土文化中心“ 是問題的根源所在

AFTERNOON ·下午

Cross-Cultural Assessment 跨文化評估

1、了解你的文化商數

Ø 文化商數的定義

Ø 評估你的文化商數

Ø 這個評估結果意味著什么

2、識別文化差距:評估支持“中國傳統(tǒng)企業(yè)文化”和“全球企業(yè)文化”的不同

Ø 公開的企業(yè)文化

Ø 根據價值觀和信念來評估文化隔閡

Ø 探究這些文化隔閡和組織的征兆是如何聯(lián)系的(如:問題和挑戰(zhàn))

反思和總結:從訓練中我們能看到什么暗示?

DAY TWO·第二天

MORNING ·上午

學習融合的方法 ―― 利用不同的資源,而不是溝通障礙和矛盾沖突

Introduction to Synergic Coaching SCTM 學習融合教練術

Ø 各種案例

Experiencing Synergic Coaching SCTM 體驗融合教練術

Ø 一對一教練法

Ø 方法流程和步驟

Ø 知己 (對個人的類型進行評估)

Ø 體驗他人的不同

Ø 均衡不同

Ø 超越不同

Ø 反思和總結

AFTERNOON ·下午

創(chuàng)建共同的企業(yè)文化――超越不同,實現大同

小組形成:三對不同的人進行訓練

超越不同:每個團隊找到一個“第三種模式“――既能反映全球文化也能與中國文化不相沖突

每個團隊展示成果

Group dialogue and discussion 對話與討論

Reflection and summary 反思與總結

Action planning 行動計劃

Closing 結束


講師簡介

  唐榮明 老師
唐榮明博士
國際知名的管理培訓專家、跨文化管理專家、顧問;
超越教練方法論創(chuàng)始人、5-維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結構法(VLM)創(chuàng)始人、 “3-Step Coaching”教練術創(chuàng)始人;是世界頂級出版社SAGE出版作品的首位華人作者,出版《Synergic Inquiry(融合論)》、《自我的突破》等專著;
曾擔任世界百強公司Texaco 常年項目經理、美國PVG中國首席(CEO);
唐博士能夠將東西方的培訓技術融于一身,擅長中英文雙語授課;
曾在26歲時(1988年)赴美國任教,在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授,并擔任領導力教練課程,有“全美最年輕的管理博導”之稱;
唐老師為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務,超過1000場的培訓與演講經歷,在跨文化溝通、融合和跨文化管理方面積累了豐富的經驗;受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人;
現任美國肯尼迪大學教授及C-EMBA 項目負責人,并兼任下列高校教授: 美國CIIS大學、Saybrook大學博導、清華大學及北京大學;
唐博士的主要客戶包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及眾多的中國企業(yè)客戶,如中國石油、TCL、中化集團、中國建行、中國招商銀行、上海航空、上海電信等。
課程可以提供內訓


課程對象

各跨國企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、國際事業(yè)部經理等


   注


課程名稱:全球領導力:創(chuàng)建共同的企業(yè)文化

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:全球領導力:創(chuàng)建共同的企業(yè)文化       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

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職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費