管理實戰(zhàn)系列講堂之
領導藝術(shù)與團隊管理
2007年9月15-16日
新經(jīng)濟時代，國力的競爭在于人才，人才的競爭在于不斷地學習。 一個團隊想擁有持久的未來，就必須比你的競爭對手學習得更快，就必須使其組織內(nèi)部的變革速度先于外部的變化速度 。學習與變革的能力是唯一能夠無限再生的資源。企業(yè)家和領導者應用領導藝術(shù)和管理團隊的能力是企事業(yè)成功的重要因素。領導藝術(shù)和團隊管理能夠在組織中創(chuàng)造共同的理想、信念、目標和價值，能夠修正追隨者對形勢和事件的理解和看法，能夠培育強烈熱情和奉獻精神，能夠構(gòu)建持久的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。掌握領導藝術(shù)和團隊管理，有助于在遠大的共同目標指引下，制定和執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的巨大潛力，建立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

特別邀請：江春增先生 著名管理顧問，臺灣人，國際激勵大師，有著十多年的培訓顧 問經(jīng)驗。授課風格幽默、風趣、案例演講生動有趣，在培訓界具有特色和造詣的專家。
◇課程大綱：
第一單元 認識領導力
☆ 有效領導力的定義建立在那五項基礎？
☆ 領導力不等于什么？
☆ 管理與領導的差異
☆ 有效領導效能體現(xiàn)在什么樣的氛圍上
第二單元 領導力的架構(gòu)
☆ 領導力的四個組合要件
☆ 原則領導的七個習慣
☆ 領導互動模式關(guān)鍵的二個角色
第三單元 高效雙贏的領導
☆ 高效雙贏領導力的體現(xiàn)包含那三項指標的完成？
☆ 高效雙贏領導的三個有效要點
☆ 領導風格的四大形態(tài)
第四單元 教練技巧在領導上的運用
☆ 教練技巧的五大定義
☆ 為何需要教練技巧
☆ 何時才需要教練技巧
☆ 培育內(nèi)容的選擇
☆ 培育所選擇的方法
第五單元 迎接挑戰(zhàn)的自我激勵與員工管理
☆ 管理層面需了解最能激發(fā)員工潛力的三個要素
☆ 領導層面需了解最能激發(fā)員工潛力的三個重點
☆ 激勵員工的三種有效技巧
第六單元 團隊形成的四個過程及各階段領導重點
1團隊建立的四大階段
2在這四大階段有什么跡象
3各階段的領導重點如何
第七單元 團隊高效的溝通
☆ 溝通的方式
☆ 溝通的技巧
☆ 開放式的問話技巧
☆ 封閉式的技巧
☆ 增加認同感
第八單元 團隊自主化成功的要訣
☆ 上層重視并支持
☆ 有良好的團隊關(guān)系
☆ 個人有自我超越的精神
☆ 有效的培訓來提升素質(zhì)
☆ 資源的確保與分配
◇適合對象：企業(yè)中高層管理者；有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人。