中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007年9月22日（周六） |
課程費(fèi)用：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等，所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售）
培訓(xùn)目標(biāo)
★詮釋企業(yè)人力資本增值為何優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值；
★剖析建立好人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)的關(guān)鍵所在；
★挑戰(zhàn)人力資源管理四大核心模塊設(shè)計(jì)及運(yùn)用中的疑難問(wèn)題。
課程詳情
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。
【課程收獲】
★ 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
★ 人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
★ 人力資源管理的三大基本原則
★ 人力資源管理的價(jià)值鏈
★ 實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
★ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
★ 通過(guò)任職資格體系實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展
★ 績(jī)效管理成功的四大要素
★ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
★ 素質(zhì)模型與STAR行為面試法
課程大綱
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平—客觀—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的組織體系
☆ 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
案例分析：為什么崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)形同虛設(shè)？
案例：工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評(píng)估
案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練
任職資格管理
☆ 中國(guó)企業(yè)建立任職資格體系的三大作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”更在于“行”
☆ 任職資格等級(jí)的認(rèn)證
☆ 任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯隊(duì)建設(shè)
案例：任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)
四：人力資源管理的四大核心模塊
績(jī)效管理
☆ 績(jī)效管理成功的四大要素
案例：KPI績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問(wèn)題
案例：績(jī)效考核無(wú)法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績(jī)效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢(qián)不見(jiàn)效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類(lèi)別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析
案例：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式
公開(kāi)課議程
時(shí)間 議程
2007年9月22日（周六）
8：30－9：00 聽(tīng)課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
11：30－12：00 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
17：00－17：30 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑
費(fèi) 用：
①個(gè)人課票： 1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等，所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售）
②團(tuán)隊(duì)套票一：3200元（2個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票二：4500元（3個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票三：7000元（5個(gè)參會(huì)名額）
講師簡(jiǎn)介
吳建國(guó) 老師
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專(zhuān)家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)。”
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的分析和見(jiàn)解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過(guò)持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問(wèn)題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 聶吉利
課程對(duì)象
企業(yè)中高管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
備 注
課程名稱(chēng)：華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：華為的世界——人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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