● 課程特色
1本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。
2系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。

● 課程內容
第一篇 專業(yè)人才能轉型做管理嗎？
專業(yè)人才轉型的苦惱 心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源 化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
測試：你具備管理的潛質嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質區(qū)別 明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理
第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣
管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣 轉變你的焦點---做到專注成果
管理高手的好習慣之二----眼觀大圖 測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
管理高手的好習慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
時間管理的重要性 如何建立你的時間管理系統(tǒng)
管理高手的好習慣之四---發(fā)展優(yōu)勢 測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責奶牛產不出羊毛 用人所長，容人所短
管理高手的好習慣之五---集思廣益 測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團隊內部合作的幾種模式 如何使團隊的效應最大化
管理高手的好習慣之六---創(chuàng)造信任 測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團隊成功的基石 如何建立團隊信任
第三篇 部門經理的四項基本功
四項基本功之一---目標管理
測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
目標管理的定義幾應如何設定目標 目標應如何分解與落實
目標管理在實施的過程中應注意的問題 四項基本功之二---團隊建設
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
團隊建設的特點及對組織的貢獻 團隊建設常見的誤區(qū)
如何分配工作 四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的來源 發(fā)揮領導者個人魅力的七大絕招
情景領導與四種領導風格 四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
激勵常見的幾種誤區(qū) 激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
激勵的四項基本原則 激勵過程中應注意的幾項問題