中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2012年4月25-26日

課程費用:2000元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
使產(chǎn)品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性
便于供方向分承包傳達產(chǎn)品質量策劃要求
輔助產(chǎn)品質量策劃小組,以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
將產(chǎn)品質量策劃描述成一個周期性過程
以最低成本及時提供高質量的產(chǎn)品
指導如何進行提交零件和相應文件
學完本課程,您將得到如下收益:
培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光,提高學員預見性發(fā)現(xiàn)問題的能力
掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟
熟練運用管理工具高效率地解決問題



課程詳情

【課程大綱】
APQP起源與為什么要使用APQP
產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說明
 第一階段:計劃和確定項目
 第一階段之輸入
 顧客的呼聲
 保修記錄和質量信息
 業(yè)務計劃/營銷策略
 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)
 產(chǎn)品/過程設想
 產(chǎn)品可靠性研究
 設計目標
 可靠性和質量目標
 初始材料清單
 初始過程流程圖
 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
 產(chǎn)品保證計劃
 產(chǎn)品保證計劃將設計目標轉化為設計要求
 管理者支持
 第二階段:產(chǎn)品設計和開發(fā)
 設計失效模式和后果分析
 可制造性和裝配設計
 設計驗證
 設計評審
 設計驗證
 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
 工程規(guī)范
 材料規(guī)范
 新設備、工裝和設施要求
 產(chǎn)品和過程特殊特性
 量具/試驗設備要求
 小組可行性承諾和管理者的支持
 第三階段:過程設計和開發(fā)
 車間平面布置圖
 特殊矩陣圖
 試生產(chǎn)控制計劃
 過程指導書
 測量系統(tǒng)分析計劃
 控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎 。
 包裝規(guī)范
 管理者支持
 第四階段:產(chǎn)品和過程確認
 試生產(chǎn)
 測量系統(tǒng)評價
 初始過程能力研究
 生產(chǎn)件批準
 生產(chǎn)件批準的目的是確認由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求
 生產(chǎn)確認試驗
 包裝評價
 生產(chǎn)控制計劃
 質量策劃認定和管理者支持
 第五階段:反饋、評定和糾正措施
 減少變差
 顧客滿意
 交付和服務
 APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
 控制計劃制定依據(jù)
 控制計劃中樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中相應工作
 介紹PPAP生產(chǎn)件批準程序19個報告
 詳細闡述PPAP與APQP之間的關系
 簡單介紹VDA4.3項目管理
 介紹VDA質量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認可)


講師簡介

  劉顧問 老師
資深質量、生產(chǎn)管理培訓專家。
工作經(jīng)歷:
 1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質量工程(3年)/檢驗科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
1.負責按照客戶要求建立質量管理系統(tǒng),負責客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
2.負責質量/環(huán)境管理體系的建立、維護、認證,1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證,2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
3.負責供應商的質量體系開發(fā)、評審和供應商的培養(yǎng),負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進行第二方的審核,進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期(從供應商選擇到供應商停產(chǎn))的質量管理,幫助供方建立和完善質量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
到德國學習質量管理。
 2004年8月至2006年12月國內某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
 2007年1月至今,受聘為英標管理體系認證(北京)有限公司上海分公司高級講師

優(yōu)勢與專長:
• 對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
• 按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商,有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
• 熟悉各種汽車業(yè)質量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設等
• 擅長各種質量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
• 同時主要研究及咨詢方向還有:項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產(chǎn)、服務/物流管理、6Sigma...等。

主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR

擅長的培訓課程:
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內審員
-三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內審員
-五大手冊培訓和企業(yè)深化內訓
-VDA4.3(項目管理)
-VDA6.3(過程審核)
-VDA6.5(產(chǎn)品審核)
-大眾汽車集團(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求
-供應鏈管理(也可做項目)
-杰出班組管理
-質量功能展開QFD
-新、舊QC七大手法
-QCC品管圈
-TPM全員生產(chǎn)性維護(也可做項目)
-TQM全面質量管理
-包裝設計及包裝管理
-設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項目)
-質量成本(也可做項目)
-經(jīng)營計劃策劃和管理(也可做項目)
-目標與績效管理(也可做項目)
-企業(yè)風險管理(也可做項目)
-物流風險管理(也可做項目)
-6 Sigma(也可做項目)
-6S管理(也可做項目)
-精益生產(chǎn)(也可做項目)


課程對象

質量管理代表、商務人員、供應方及分承包方


   注


課程名稱:APQP&PPAP

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:APQP&PPAP       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費