中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2012年2月24-25日

課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 掌握目標管理的方法并能加以運用。
2. 正確認知績效管理的精髓要義
3. 強化主管對績效考核的運用技巧



課程詳情

【課程大綱】
一、 專業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)認知
1. 何謂高效能的管理?
 效率與效能的差異
 問題的預(yù)防與解決
2. 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的的角色立場與職責
 對上---同心同德、大局為重
 對下---目標明確、身先士卒
 左右---矜而不爭、群而不黨
二、 如何做好目標管理
1. 什么是目標與目標管理?
2. 企業(yè)的目標種類與層次細化
3. 目標管理的作用與精髓
 將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目標。
 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
4. 推行目標管理的五大步驟
5. 目標管理的特性與要點
 涵蓋整個管理循環(huán)體系
 共同參與
 以目標作為執(zhí)行的依據(jù)及考核的標準
 注重激勵、責任感
 強調(diào)上下溝通及平行部門的協(xié)調(diào)
 重視回饋及績效考核,以確保目標按進度執(zhí)行
三、 績效管理與績效考核
1. 績效管理的基本認知
 何謂績效管理
 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
 績效管理的三大循環(huán)
 績效管理的三大目標
2. 績效考核的基本認知
 何謂績效考核
 績效考核的三大目標
 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認
3. 績效考核的內(nèi)容與指標設(shè)計
 何謂業(yè)績、能力與態(tài)度
 業(yè)績、能力與態(tài)度在考核中的結(jié)合
 業(yè)績、能力與態(tài)度于不同工作屬性中的權(quán)重設(shè)計
 績效考核的等級設(shè)計
 績效考核指標設(shè)計與范例介紹
4. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5. Q&A


講師簡介

  盛顧問 老師
中國第一代既有專業(yè)知識又有豐富行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的高級講師,一直在企業(yè)管
理領(lǐng)域不斷學習、實踐與總結(jié),有曾先后在德資汽車公司、世界五百強汽車
零配件公司、多家上市公司擔任人力資源經(jīng)理、高級培訓講師及培訓部主管;
經(jīng)驗
盛老師培訓的最大特點是根據(jù)企業(yè)的培訓需求,為企業(yè)量身定做特定的培訓目標和培訓課程,為培訓學員帶來系統(tǒng)的各種現(xiàn)代管理知識與技能的同時,還能為企業(yè)帶來突出的附加價值。
課程風格
盛老師借鑒國際先進的企業(yè)培訓模式,將培訓講授、小組學習、自修自查、教練跟進、導師輔導等一系列培訓手段組合,擅長調(diào)動學員的積極性和主觀能動性,自創(chuàng)了體驗式學習、團隊式學習,引導式學習、改善式學習等多種適合各種學員特性的學習方法。
課程以互動性、指導性、實用性、操作性為宗旨,激情、幽默的語言表達,具有極強的感染力與震撼力的講授方式。內(nèi)容貼切、氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹的課程內(nèi)容
擅長領(lǐng)域
盛老師專注于人力資源管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的研究和講演,曾多次赴日本、韓國,進入汽車行業(yè)進行專門的學習和研究,過去幾年成功開課200多次,累計教學時長1300多個小時,成功輔導多家專業(yè)汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車配件生產(chǎn)企業(yè)、汽車周邊產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè),長期受聘輔導多家大型汽車4S店。
5S實施與現(xiàn)場改善 人力資源管理
職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展問題的解決和預(yù)防
培訓培訓師績效管理 人際關(guān)系與溝通技巧 激勵技巧
招聘與面試技巧
曾經(jīng)輔導過的企業(yè)
寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、華德火花塞、SKF汽車軸承、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。申雅密封件、延峰偉世通、衛(wèi)材藥業(yè)、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等


課程對象

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理;生產(chǎn)總監(jiān)、主管;其他部門經(jīng)理、主管及相關(guān)人員


   注


課程名稱:目標與績效管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:目標與績效管理       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費