中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2012年4月26-27日
課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)。。。企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影。
 了解解決質(zhì)量問題的運(yùn)作體系和流程
 能夠利用團(tuán)隊方式來解決問題
 識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具
 獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法



課程詳情
【課程大綱】
 現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定
 什么是問題
 以往的解決問題的方式
 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA
 量化問題
 練習(xí)：分組尋找和定義問題
 確定問題現(xiàn)狀
 使用數(shù)據(jù)描述你的問題
 確定問題的范圍
 流程圖的使用
 尋找焦點(diǎn)
 數(shù)據(jù)的收集和分層
 分層法
 檢查表
 問題的主要方向
 柏拉圖
 分析原因
 尋找潛在的根本原因
 魚骨圖
 流程的失效模式與后果分析（FMEA）
 驗證根本原因
 散點(diǎn)圖
 直方圖
 存在/不存在矩陣
 尋求對策
 尋求問題解決方案
 方案選擇矩陣
 列出問題和驗證過的原因
 可以消除原因的方案（What）
 如何去實(shí)施（How）
 評估和選擇解決方案
 德爾福排序法
 最佳方案的評估和選擇
 實(shí)施措施
 制定有效的行動計劃
 有效行動計劃的準(zhǔn)則
 甘特圖
 試運(yùn)行
 用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
 驗證改善效果
 控制和標(biāo)準(zhǔn)化
 防呆措施
 SPC及其他控制方法
 控制計劃
 解決質(zhì)量問題的總結(jié)
 清晰的邏輯思路
 充分利用數(shù)據(jù)和圖形
 試運(yùn)行的注意點(diǎn)
 善于總結(jié)和推廣


講師簡介
  宋顧問 老師
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人）直接對廠長匯報，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人） 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項目評估及建廠規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 （外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過2萬人的企業(yè)）
 IE主管
工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討
 系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施，策劃推動公司six sigma活動，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開設(shè)課程
現(xiàn)場管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績
培訓(xùn)過的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源（美資）,上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司（日）、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上�？惮斀饘僦破酚邢薰�、上海協(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無錫通用、莊信萬豐（上海）化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司


課程對象
0


備    注

課程名稱：現(xiàn)場問題的分析與解決

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：現(xiàn)場問題的分析與解決       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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