中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
隨著六西格瑪管理風(fēng)靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動心。您也許還心存疑惑：
這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問題”，精益，六西格瑪真的能幫我解決？
我們也知道流程有問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進(jìn)流程要花一大筆錢，會得償不失的……
質(zhì)量倒不是大問題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長，而且變化大，如何改進(jìn)？
材料的非正常損耗較高，這個問題能解決嗎？……
精益六西格瑪可以解決這些問題。無數(shù)的企業(yè)已驗證過了，同時還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競爭對手，他們已經(jīng)開始了在公司內(nèi)啟動這些改善活動。您在等什么呢？
也許是鑒于公司的運作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠�司全面�?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試。或者，您已經(jīng)開始了初步的精益，
課程目標(biāo)：
理解精益思想在六西格瑪中的運用，通過項目實踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能；在解決企業(yè)問題的同時，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程意義：
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型，并結(jié)合中國企業(yè)管理者的現(xiàn)狀，全面解析領(lǐng)導(dǎo)人面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別，并就領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)換角色、學(xué)習(xí)成長、魅力塑造、選賢任能、帶隊育人、績效倍增、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、贏人贏心等八個方面給出了一系列科學(xué)而實用的工具與方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，本課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強，是一門簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用，且用之有效的課程。