課程大綱Scope and Coverage
一、供應(yīng)商的選擇與評估
選擇合適供應(yīng)商的市場背景
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
采購政策
供應(yīng)商的形態(tài)
供應(yīng)商的數(shù)量
與供應(yīng)商的關(guān)系
商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
商品定位矩陣
供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
矩陣定位與采購戰(zhàn)略
商品優(yōu)先級矩陣
商品采購實施容易度
潛在的降低成本的機會
矩陣定位與采購先后
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
采購團隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評估的類別――選擇評估，過程評估，績效評估選擇評估/普通評估
供應(yīng)商評估，選擇的流程
初評
報價
全面評估
確定合適供應(yīng)商
·供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實例
· 選擇評估/特殊評估
特殊評估的外部支持
新產(chǎn)品開發(fā)能力
技術(shù)能力
生產(chǎn)能力
·選擇供應(yīng)商的方法與策略
MBA教程中的層次分析法
現(xiàn)實工作中的策略選擇法
信息情報的重要性
·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
MBA教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
24字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
·過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績效評估
評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險評估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
·供應(yīng)商年終績效評估項目細化
質(zhì)量/PPM值分析
質(zhì)量/PPM值的改進
質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
質(zhì)量/質(zhì)量證書
成本/降價
交貨/準(zhǔn)時交貨率
交貨/交貨靈活性
開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
開發(fā)/模具量具管理
開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理/財務(wù)穩(wěn)定性
管理/分供方管理
管理/產(chǎn)能管理
供應(yīng)商選擇評估實戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實踐
·關(guān)于降低成本的情景對話
·供應(yīng)商價格談判流程與前期準(zhǔn)備
·采購價格分析
·產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
·不同的談判模式與談判技巧
·降價的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價因素――與供應(yīng)商的談判
·外部降價因素――幫助供應(yīng)商降低成本
·內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格
·內(nèi)部降價因素――工程設(shè)計優(yōu)化VA/VE