中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2007年9月26-27日(周三-周四) |
課程費用：2800元/人（授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐,）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解招聘和甄選對公司發(fā)展的重要性
掌握招聘和甄選的策略、方法、程序和技巧
掌握面試過程中提問的方法
課程詳情
第一部分: 人力資源管理過程
1. 招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2. 招聘、甄選和解聘
3. 人力資源規(guī)劃
4. 組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略
第二部分: 招聘
1. 招聘的目的
2. 招聘活動的構(gòu)成要素
3. 公司一般的招聘程序
4. 招聘渠道
5. 招聘廣告分析
第三部分: 甄選
1. 甄選的目的
2. 甄選活動的組成部分
3. 甄選手段:
應(yīng)聘者申請表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調(diào)查
體檢
4. 各種甄選手段作為績效預(yù)測工具的有效性
5. 錯誤招聘帶來的后果
6. 招聘的成本分析
7. e時代的招聘管理
8. 招聘網(wǎng)頁
第四部分: 工作分析和勝任力在招聘和甄選中的應(yīng)用
1. 招聘和甄選的基礎(chǔ)
2. 工作分析
3. 崗位說明書是人力資源工作的核心
崗位描述
崗位規(guī)范
崗位說明書
4. 勝任力
如何分析崗位的勝任力
勝任力的基本層面
訂立各項勝任力的方法
5. 確定用人標(biāo)準(zhǔn)
教育
知識
技能/才能
經(jīng)驗/經(jīng)歷
勝任力
其他特殊要求
性格氣質(zhì)
第五部分: 甄選面試的組織
1.“面試”的定義
2. 面試的目的
3. 面試前的準(zhǔn)備
4. 制定面試計劃
5. 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
6. 安排面試場所
7. 良好的面試結(jié)構(gòu)
8. 面試者的準(zhǔn)備工作
第六部分: 甄選面試技巧
1. 發(fā)問的方式
2. 面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
五個評分方面
結(jié)束面談
3. 面試問題參考
如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機(jī)
如何確定應(yīng)聘者是否能融入公司文化
如何從應(yīng)聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應(yīng)聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要
如何評估應(yīng)聘者來公司就職的可能性
4. 巧妙地利用沉默
5. 面試筆記
6. 面試演練
第七部分: 結(jié)束面談
1. 錄用新錄用人員的跟蹤
2. 優(yōu)良招聘甄選的基本要素
3. 如何提高招聘甄選的有效性
4. 自我能力測定
第八部分: 提問和回答
Q&A Session
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
講師簡介
Jack 老師
徐先生 德國卡爾斯魯爾大學(xué)副博士（lic.rer.reg.）,曾經(jīng)擔(dān)任可口可樂（中國）招聘經(jīng)理，阿爾卡特（中國）人力資源部經(jīng)理、加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授、上海巴伐利亞職業(yè)培訓(xùn)咨詢公司副總經(jīng)理。該講師具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實際從事管理工作的經(jīng)驗，近幾年來，一直從事招聘、培訓(xùn)和管理咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的基層管理培訓(xùn)教材，并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實和完善。
服務(wù)過的客戶：
德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明、麥當(dāng)勞上海、強生中國、柯達(dá)中國、依視路、索廣映像、加州斯柏克林、上海電信、上海齊魯實業(yè)、中國新星石油、喜力啤酒、博世汽車部件、諾基亞東莞、南方航空等等
客戶反饋：
從培訓(xùn)中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。
——耀皮玻璃公司
從實踐中來到實踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實際的經(jīng)驗寫出來。對今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
——阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司
解決問題的操作得比較詳細(xì)，可以應(yīng)用于工作生活中，講師比較有激情。
——博世電動工具（中國）有限公司
課程對象
人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
備 注
課程名稱：有效的招聘和甄選
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：有效的招聘和甄選 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||