中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2013年11月23-24日北京　2013年10月26-27日
北京　2013年5月17-18日
課程費用：2980元/人（包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程特色

課程結(jié)合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經(jīng)驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統(tǒng)講授和10個EPC項目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應(yīng)重點關(guān)注的問題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項目的管理方法。


& 學(xué)員收益
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)


課程背景
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。
EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設(shè)計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實等。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)


課程詳情
一、 EPC項目執(zhí)行環(huán)境分析
1） 分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
2） EPC項目合同特點
3） EPC項目業(yè)主管理的特點

二、 EPC項目投標(biāo)及合同談判

三、 EPC項目審批

四、 EPC承包商項目執(zhí)行方案要點

五、 EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費用控制
5） EPC承包商項目控制實例

六、 EPC承包商設(shè)計管理
1） EPC合同中的設(shè)計工作的特殊性
2） 設(shè)計管理要點

七、 EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理

八、 EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案如何編制

九、 EPC承包商質(zhì)量管理

十、 EPC承包商安全管理

十一、 EPC承包商風(fēng)險管理實踐


講師簡介
  王老師 老師
曾為中外頂級工程公司（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）服務(wù)超過十五年、六年現(xiàn)場施工經(jīng)驗、九年項目管理與控制經(jīng)驗。長期在特大型國際工程項目（包括化工項目、水電項目、冶金項目）從事項目管理、計劃編制、跟蹤、成本控制、項目分析等工作。精通從項目可研、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計到采購、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個大型項目從可研到完工的詳細(xì)工程計劃，并在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對Fast Track項目的計劃編制有豐富經(jīng)驗。長期參與成本控制工作，對成本控制理論和實踐非常了解。

熟知世界頂級工程公司的項目控制方法及系統(tǒng)、統(tǒng)計體系。資深國際工程計劃工程師，是中國使用P3時間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。對P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項目一線進(jìn)行項目管理與控制工作，擁有九年EPC項目經(jīng)驗。


課程對象
EPC項目經(jīng)理、EPC項目管理者、項目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項目管理團(tuán)隊


備    注

課程名稱：EPC總承包項目管理實踐

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：EPC總承包項目管理實踐       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費