中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年3月16日-18日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
１、 獲得“根本提升業(yè)主項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案；
２、 清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；
３、 清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特殊規(guī)律及其對(duì)工程績(jī)效的影響；
４、 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
５、 體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
６、 有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
７、 有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
８、 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
９、 有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
１０、 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
１１、 分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
１２、 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實(shí)際項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)管理模板。
課程詳情
培訓(xùn)階段一：工程業(yè)主項(xiàng)目管理基礎(chǔ) （1天）
本部分以課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。
階段一授課主要內(nèi)容：
1、 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；
2、 現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、 現(xiàn)階段中國(guó)業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程；
4、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對(duì)業(yè)主工程績(jī)效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM
5、 項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析
6、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績(jī)效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、 工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來(lái)源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要
10、 項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、 使用簡(jiǎn)單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法
12、 業(yè)主工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例分析：
12.1 某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策
12.2 某埃及水泥廠項(xiàng)目公司001號(hào)文件
培訓(xùn)階段二：業(yè)主工程典型案例模擬訓(xùn)練及討論 （2天）
本部分所有參訓(xùn)學(xué)員將參加案例模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項(xiàng)目案例，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，提高公司和管理者個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。
階段二授課主要內(nèi)容：
案例研討一：
業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
都有哪些具體工作？展開(kāi)分析并提交成果；
案例研討二：
業(yè)主需要做項(xiàng)目計(jì)劃？
如果需要做計(jì)劃，如何做一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？
可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法和常用工具
案例研討三：
案例分析：工作分解與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化
如何準(zhǔn)確界定有關(guān)各方的工作內(nèi)容和責(zé)任？
案例研討四：
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的影響及其對(duì)你的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化程序
工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)
案例研討五：
項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)含義？
項(xiàng)目計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；
簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討六：
某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑
項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？
PM應(yīng)該做些什么？
公司的高級(jí)管理層應(yīng)該做些什么？
案例研討七：
項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系
幾個(gè)重要的項(xiàng)目溝通方法和控制手段
案例研討八：
承包商合同管理三步曲
工程承包商分類和管理
承包商的選擇和評(píng)估
承包商的過(guò)程行為控制
案例研討九：
對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；
施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題；
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題根源和處置？
項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
案例研討十：
加快工程進(jìn)度的方法及其風(fēng)險(xiǎn)？
引發(fā)項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)因素？
某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析
變更的系統(tǒng)控制五原則；
工程業(yè)主審批時(shí)限；
案例研討十一：
大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；
案例分析：某工程管理收尾工作清單
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
曾為中外頂級(jí)工程公司服務(wù)（包括美國(guó)、德國(guó)與挪威的頂級(jí)工程公司）15年、6年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、9年項(xiàng)目管理與控制經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在特大型國(guó)際工程項(xiàng)目（包括化工項(xiàng)目、水電項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目）從事項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、跟蹤、成本控制、項(xiàng)目分析等工作。精通從項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到采購(gòu)、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計(jì)劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個(gè)大型項(xiàng)目從可研到完工的詳細(xì)工程計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對(duì)Fast track項(xiàng)目的計(jì)劃編制有豐富經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期參與成本控制工作，對(duì)成本控制理論和實(shí)踐非常了解。
熟知世界頂級(jí)工程公司的控制方法及系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)體系。資深國(guó)際工程計(jì)劃工程師，是中國(guó)使用P3時(shí)間最長(zhǎng)的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。9年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。對(duì)P6、P3、open plan、ms project/等軟件非常熟練。一直在頂級(jí)工程公司項(xiàng)目一線進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制工作。
課程對(duì)象
1、本課程面向以下生產(chǎn)和投資性公司：
房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商；
2、本課程面向上述公司的以下部門：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、監(jiān)察部、紀(jì)委等所有相關(guān)職能部門；
3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。
備 注
課程名稱：業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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