中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年10月24-25號上海　2014年10月21-22號
上�！�2014年8月19-20號
課程費用：5200元/人（包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
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課程詳情
企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；


課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預算在企業(yè)運營過程中的角色
著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化？


第二部分 怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則


第三部分 預算編制的類型

什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型


第四部分 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
預算執(zhí)行中常見行為剖析


第五部分 預算的跟蹤

預算總結會議
對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核


第六部分 預算項目管理

如何統(tǒng)一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點


講師簡介
  方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。


課程對象
企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；


備    注

課程名稱：企業(yè)全面預算管理與控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：企業(yè)全面預算管理與控制       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費