中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3200元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結合公司具體實踐,學習勝任素質模型,并將素質模型中層經理人領導力發(fā)展有機地統(tǒng)一起來,支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
多角度的領導力剖析,幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領導力內涵、拓寬管理思維、激發(fā)新的管理反思。
注重互動性和實用性,幫助管理人員了解和學習一些重要的領導力概念和工具,并幫助他們在領導力方面自我發(fā)展和自我提升
課程詳情
【培訓概述】
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生;基于勝任素質的領導力發(fā)展有別于泛泛而談的領導力概念灌輸,從領導力的本源——勝任素質出發(fā),基于“冰山”理論剖析領導力的顯性和隱性構成元素,結合領導力四驅模型幫助中層經理人系統(tǒng)學習情商、領導風格、組織氣氛等領導力發(fā)展的關鍵維度,并提供自我發(fā)展和自我改變成功實踐。
基于勝任素質的中層經理領導力提升已經被證明是提高公司中層經理人領導力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用,并獲得良好回報。
【課程大綱】
第一部分 領導力和素質
一 認識領導力
什么是領導力
領導力的內涵
領導力發(fā)展的六個階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經理人員
從管理經理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經理
從事業(yè)部總經理到集團高管
從集團高管到首席執(zhí)行官
案例:向GE學領導力
二 領導力素質管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
領導力素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質投資的回報和對組織的價值
領導力素質投資的最佳實踐:IBM
三 素質與領導力素質模型介紹
素質概念的誕生
素質的發(fā)展與演進
素質的分類和構成
練習:素質識別
素質的構成與要素
素質模型的內涵與應用
素質模型的種類與構成
領導力素質模型與組織戰(zhàn)略/關鍵能力關聯(lián)關系
案例:優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型發(fā)展實踐:萬科
第二部分 中層領導力四驅模型
一 作為領導者的挑戰(zhàn)
小組練習:討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例:華潤集團基于素質的領導力提升
二 領導力的四驅模型
影響領導力素質表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領導力四驅模型的各維度和要素
崗位要求
個人素質:學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
領導風格
組織氣氛
三 學習決策風格
學習決策風格基本模型
學習決策風格與領導力的關系
四 領導風格
領導風格基本模型
領導風格的理解和運用
游戲
五 情商領導力
情商理論框架
情商對于領導力的意義
情商領導力與績效
練習:好老板/壞老板
六 組織氣氛
組織氣氛與激勵團隊和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七 動機和價值觀
動機和價值觀的關系和相互作用
動機識別練習
八 崗位要求與行動計劃
崗位要求分析
領導力反思
制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
目標設定討論
總結和提問
講師簡介
江源 老師
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原HW集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務培訓經理
工作經歷:
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
主講課程:
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。
備 注
課程名稱:四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:四驅領導力—基于素質的中層領導力提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |