中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2007年9月15日上午9：00至下午17：00
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否正在為無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)與管理，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

【課程大綱】

一、基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理
1、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
1) 供應(yīng)鏈一頁精華圖解
2) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
2、采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
A. 有效降低成本戰(zhàn)略思惟
B. 物料分級(jí)分類
C. 供應(yīng)利潤策略
D. 供貨商選擇與家數(shù)類別
E. 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
3、適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
A. 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
B. 采購/PMC/銷售各7大步驟
二、供貨商開發(fā),選擇與評(píng)估管理
1. 供貨商評(píng)價(jià)過程主要步驟
2. 供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)
3. 供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略
4. 轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5. 供貨商績(jī)效考評(píng)-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示
三、供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本分析與控制
1、采購洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧
A. 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
B. 關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商技巧
C. BOM表報(bào)價(jià)利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
D. 新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
E. 新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
2、提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
A. 工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B. 人,單,物,倉,訊流的整合與條形碼應(yīng)用
C. 改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
D. 線邊倉及時(shí)回饋目視管理
E. 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
F. 依燈號(hào)撿料與撿料同步
3、適當(dāng)?shù)幕?dòng)研討
A. 3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格
B. 還價(jià)3中全會(huì)怎么開法
C. 緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣


講師簡(jiǎn)介
  顧聞知 老師
原富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處處長
顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。他是原富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師。顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有極高的知名度。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、廣州移動(dòng)、騰訊、東風(fēng)汽車, 奧林巴斯,南孚電池，TCL國際電工,湛江通用電器，大亞灣核電站，三洋電機(jī)國際物流公司等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、其他從事與物料及采購相關(guān)的人員


備    注

課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)