一、角色認(rèn)知
1. 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

① 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者
② 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
③ 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和使命
④ 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
⑤ 建立內(nèi)部客戶關(guān)系
⑥ 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
2. 從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換

① 從球星到教練：職業(yè)能力的提升
② 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問題
③ 日常管理的PDCA方法與工作改
④ 班組長(zhǎng)的職業(yè)能力提升計(jì)劃
二、如何有效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)員工，營(yíng)造積極、和諧的工作團(tuán)隊(duì)
1. 四種新型的工作關(guān)系
2. 如何激發(fā)部屬的工作熱情
3. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
4. 良好工作氛圍塑造應(yīng)注意的三個(gè)方面
5. 指責(zé)部屬的正確方法
6. 如何處置表現(xiàn)不良的部屬
7. 如何處理上下級(jí)之間、員工之間的矛盾
8. 人性化管理實(shí)施技巧
① 案例一：激勵(lì)機(jī)制為什么那么奏效
② 案例二：沒吃沒穿跟黨走
③ 研討三：是獎(jiǎng)不如罰，還是罰不如獎(jiǎng)
④ 分組研討：結(jié)合工作實(shí)際，互動(dòng)發(fā)表你是怎樣激勵(lì)員工
三、一線主管的角色與職責(zé)

1. 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
2. 一線主管的職責(zé)
3. 一線主管的權(quán)利與義務(wù)
四、一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程
1. 制定目標(biāo)與計(jì)劃——制定目標(biāo)的SMART原則
2. 授權(quán)
① 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
② 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
③ 授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性
④ 有效授權(quán)的原則：信任∕評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)∕權(quán)責(zé)利對(duì)∕授權(quán)與控制的平衡
3. 授權(quán)的誤區(qū)

① 懷疑下級(jí)的能力而不真正授權(quán)
② 將授權(quán)等同于放權(quán)
③ 不得重復(fù)授權(quán)
④ 只給下屬責(zé)任，沒給下屬權(quán)力
4. 傳數(shù)字游戲體會(huì)PDCA原則
五、一線主管必備的能力
1. 人際關(guān)系技巧

① 人際關(guān)系基本原則
② 部門內(nèi)人際關(guān)系技巧
③ 部門間人際關(guān)系技巧
④ 如何應(yīng)對(duì)難纏的員工
2. 有效的溝通方法

① 溝通模型
② 溝通中的非語(yǔ)言技巧
③ 三種溝通方式
④ 坦決式溝通
⑤ 啤酒式反饋
⑥ 移情式傾聽
⑦ 漏斗式提問技巧

3. 了解下屬的成熟度

① 診斷下屬的四種發(fā)展階段
② 主管必備的四種管理方式
③ 配合
4. 激勵(lì)理論及其實(shí)踐

① 激勵(lì)理論的發(fā)展
② 馬斯洛需求層次理論
③ 員工為什么總是抱怨
④ 給予賞識(shí)
⑤ 指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
⑥ 輔導(dǎo)的步驟：輔導(dǎo)前準(zhǔn)備→營(yíng)造氛圍→了解現(xiàn)狀→下屬表現(xiàn)評(píng)估并達(dá)成共識(shí)→共同擬訂發(fā)展計(jì)劃