內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　 ◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　 ◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　 ◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
　　 ◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　 ◎ 目標(biāo)聚集——用戶至上
　 ◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
　 ◆ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　 ◎ 狹義的成本和廣義的成本
　　 ◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　 ◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　 ◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　 ◎ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　 ○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　 ○ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　 ◎ 變動成本、固定成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　 ◎ 直接、間接成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　 ◆ 各部門及每位員工對成本的影響
　　 ◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　 ◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
　 ◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　 ◎ 3A核算模型
　　　　 ○ 3A模型分解
　　　　 ○ 3A模型的成本控制意義
　　　　 ○ 具體案例——如何使用3A模型
　　 ◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　 ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　 ○ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　 ◆ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　 ◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　 ◎ 以部門為中心，如何管理成本
　　 ◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　 ◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　 ◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　 ◎ 作業(yè)成本法模型及思路
　　 ◎ 過程管理的重要性
　　 ◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 通過成本分析有效控制成本
　 ◆ 保本點(diǎn)分析
　　 ◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
　　　　 ○ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　 ○ 收益狀況分析
　　　　 ○ 決策時(shí)需要考慮的因素
　　 ◎ 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　 ◎ 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　 ◎ 系列案例分析
　 ◆ 價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
　　 ◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
　　 ◎ 因素敏感性分析
　　 ◎ 單因素及多因素變化的案例分析
　 ◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　 ◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　 ◎ 成本中心管理
　 ◆ 提高核心競爭力的成本控制
　　 ◎ 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　 ◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　 ◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　 ◎ 策略性成本與非策略性成本
　　 ◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋：
◇ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——?jiǎng)P斯庫汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來，易于學(xué)員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓(xùn)開拓了思維，對財(cái)務(wù)知識有很多的補(bǔ)充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)（秦皇島)　 白女士
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
——維維集團(tuán) 審計(jì)部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實(shí)用
——?dú)W司朗（中國）照明有限公司　甘女士
◇ 從此次培訓(xùn)中，從中學(xué)到財(cái)務(wù)管理的理念，以前是從某一個(gè)部門來考慮問題，現(xiàn)在會從全局的方面去思考，并知道如何從眾多的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西，能提醒公司從數(shù)據(jù)找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司　蔣女士
◇ 通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了更進(jìn)一步的了解，覺得很珍貴，對今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇　實(shí)用性很強(qiáng)，拓展了財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營理念，非常利于財(cái)務(wù)工作的深入開展
——瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司　陸女士
◇ 通過培訓(xùn)更好地?cái)U(kuò)寬了知識面，了解了如何利用擴(kuò)散性的思維方法去分析成本動固及差異點(diǎn)，從而達(dá)到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司　游先生
◇ 對完善個(gè)人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出“小財(cái)務(wù)”的傳統(tǒng)，站在決策層來談財(cái)務(wù)
——上海汽輪機(jī)有限公司 韋女士
◇ 專業(yè)的培訓(xùn)，多種的成本分析方法
——上海濟(jì)豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認(rèn)識，掌握了成本控制的方法，對今后工作的改進(jìn)有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司　張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，并學(xué)習(xí)到了很多方法，對日后的工作很有幫助作用。同時(shí)對目前的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)知
——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司　宋女士
◇ 擴(kuò)散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數(shù)據(jù)組織的形式；一個(gè)起點(diǎn)、三大運(yùn)作、兩大結(jié)果
——信元公眾信息發(fā)展有限責(zé)任公司　許女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：盧老師
　　現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。

　　盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。

　　盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

　　曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國）有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國）有限公司、中海油、美國鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博�！�益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國）、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
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◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 企業(yè)會計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 會計(jì)準(zhǔn)則圖書專題（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp）
◇ 財(cái)務(wù)圖書免費(fèi)在線預(yù)讀（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp）

所屬類別：財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理

時(shí)間：2007年10月18-19日　上海
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總　　機(jī):　+8621 5836 1891　　 手　　機(jī):　+86 1580 1919 100
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