課程大綱：第一部分：標桿透析
1、 標桿管理與其優(yōu)點
2、 標桿管理的類型與效果認知
3、 模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
 案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標
4、 突破型標桿管理——質(zhì)的飛躍
 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強
 成果分享：陳泓冰標桿實戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績
第二部分：標桿目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標？
2、 對標對什么？
 課堂模擬實戰(zhàn)：向對手致敬！
3、 哪些項目需要對標？如何發(fā)現(xiàn)問題？
 深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標超越，企業(yè)創(chuàng)標！
第三部分：標桿管理思維法
1、 做好對標需要那些意識基礎和思維模式？——標桿創(chuàng)新思維
2、 標桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
 剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務”
3、 標桿管理的譜系圖思維法——理順思路的超級思維法
4、 管理者對標與全局思維
第四部分：獲取標桿管理能力
1、 標桿超越——從片面對標到全面標桿管理
2、 崗位對標與創(chuàng)標
3、 對標工作思路梳理
4、 現(xiàn)場確定參訓學員各崗位對標工作指導方針
第五部分：標桿文化與標桿化育
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化的功能
案例學習：標桿文化的化育實踐
3、 標桿團隊建設
第六部分（課堂穿插輔助部分）：大項目標桿管理要點

培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。