中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2007年09月29日(1天) |
課程費(fèi)用：1200元/人（◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額））
培訓(xùn)目標(biāo)
【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售)】
第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額）
第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額）
第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額）
第10屆 企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額）
課程詳情
第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 管理企業(yè)的四種模式
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：中國(guó)改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)
●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
講師簡(jiǎn)介
周建 老師
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國(guó)移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國(guó)電信，泰銘科技，庫(kù)林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光，三星裝飾..............
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
備 注
課程名稱：第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：第1期：企業(yè)文化人心化———準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||