中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�3月22、23、24日（四、五、六）三天上午9點30分至16點30份 |
課程費用：3000元/人（含講義、午餐、茶點、上課證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
基層領(lǐng)班及班組長或課長如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系，在和諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情，進而提高工作效率及工作質(zhì)量。總結(jié)基層的培訓(xùn)和教導(dǎo)，我們發(fā)現(xiàn)到：「聽過的，我會忘記；見過的，我會記得；做過的，我會明白」，因而針對此現(xiàn)象規(guī)劃出之這項課程。由于基層人員所要學(xué)習(xí)的工作，就是在工作中學(xué)習(xí)，因此本課程旨在協(xié)助企業(yè)做好基層培訓(xùn)和教導(dǎo)，做到「說給他聽、做給他看、讓他做做看」的基本培訓(xùn)原則，進而創(chuàng)造培訓(xùn)成效。
課程詳情
◆工作教導(dǎo) —Job Instruction
訓(xùn)練一線主管用一套有效的方式教導(dǎo)作業(yè)員，使作業(yè)員能夠正確、清楚、安全的迅速學(xué)習(xí)優(yōu)異的工作技能，可以減少成本浪費、降低不良品率、減少意外災(zāi)害
◆工作教導(dǎo)是要做什么的 ◆工作與員工的關(guān)系
◆工廠管理人員的責(zé)任 ◆管理人員之功能
◆管理人員之物件 現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題有哪些呢？
◆管理人員具備的五條件 ◆管理人員培訓(xùn)的目的
◆管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容 ◆工作教導(dǎo)的意涵
◆教導(dǎo)的使用時機 ◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
◆制作訓(xùn)練預(yù)定表的重點 ◆工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
◆工作教導(dǎo)前的重點 ◆工作中的主要重點選取條件
◆工作教導(dǎo)的四階段法 ◆傳授工作的重點
★系列二：工作方法(6小時)
◆工作方法 —Job Method
訓(xùn)練一線主管能用「工作改善四階段法」的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，有效地活用工作場所的勞力、機械、設(shè)備、材料，將工作做得更正確、更快、更安全與更容易，并使督導(dǎo)人員具備解決工作場所問題、提高生產(chǎn)效率，和提出改進方案的能力
◆工作改善的目的 ◆改善先從觀念改變
◆工作改善些什么？ ◆工作改善的四階段法
◆工作分解的重點 ◆工作分解案例
◆工作分解注意事項 ◆工作自問的重點
◆工作自問注意事項 ◆何以要推動提案改善
◆企業(yè)應(yīng)針對從業(yè)人員各層次需求采取有效的管理措施
◆展開新方法的重點 ◆改善對策思考之原則
◆提出改善對策之具體方法 ◆ 改善對策之檢討
◆改善對策之實施 ◆展開新方法的步驟
◆展開新方法的優(yōu)點 ◆實施新方法的重點
★系列三：工作關(guān)系（6小時）
◆工作關(guān)系—Job Relation
訓(xùn)練一線主管面對部屬有正確的心態(tài)與處理事情的程序，平時應(yīng)與部屬建立良好人際關(guān)系，并以獨立的個人對待部屬，要慎重的思考，冷靜的分析，合情合理的解決，從而增大威信及凝聚力，達到讓員工積極配合工作，共同完成生產(chǎn)的目的
◆工作關(guān)系的目的 ◆『溝通』從『分享』開始
◆K = ( P + I ) S ◆改善工作關(guān)系的要領(lǐng)
◆工作問題的類型 ◆正確回饋的原則
◆工作關(guān)系的四階段法 ◆傾聽與交談的重點
◆傾聽與交談后分析的重點 ◆采取措施的重點
◆與老板溝通
講師簡介
陳坤龍 老師
個人經(jīng)歷：日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證MTP講師、DISC人際風(fēng)格認(rèn)證講師、名匯亞洲有限公司人力資源經(jīng)理、精捷技術(shù)培訓(xùn)顧問公司特聘講師
授課經(jīng)歷：電子科技制造業(yè)－上海羅門哈斯、蘇州快捷半導(dǎo)體、蘇州明基集團均豪精密、明基友達集團(蘇州)、蘇州柯蒂斯、明基逐鹿、吳江全友計算機、深圳奧韋爾、廣州隆成集團、北京光耀電力科技、昆山光洋應(yīng)用材料有限公司、 偉創(chuàng)力(上海)公司、廈門友達光電、寧波奇美電子、捷安特（中國）服務(wù)業(yè)－頂新集團康師傅方便面事業(yè)群、上海全家便利商店、上海東方商廈蘇州吳中集團太湖新天地、龍巖人本、上海朋楊科技、富邦金控、大連伊美娜女子美容、蘇州北疆楓葉園度假村資源能源業(yè)－亞美大陸煤層氣有限公司、珉泰克耐火材料有限公司、環(huán)網(wǎng)電通、天津中國汽車技術(shù)研究中心、湖南資興焦電醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)－上海國藥集團國藥化試、北京昆河、江西樟樹市仁和集團人資培訓(xùn)業(yè)－蘇州高新區(qū)人力派遣公司、勝典科技、4U人際學(xué)院、北京和君、環(huán)球雅思、北京管理科學(xué)院
課程對象
生產(chǎn)主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員
備 注
課程名稱：TWI：一線主管現(xiàn)場技能培訓(xùn)系列課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TWI：一線主管現(xiàn)場技能培訓(xùn)系列課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||