中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2012年2月25-26日 |
課程費(fèi)用：39800元/人（58800元（1+1模式）（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材、論壇講座、交流活動(dòng)、證書、午餐、課間茶點(diǎn)及學(xué)員通訊錄等））
培訓(xùn)目標(biāo)
2009年3月10日，國務(wù)院出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（下簡稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調(diào)整振興的十大產(chǎn)業(yè)中惟一的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，標(biāo)志著我國現(xiàn)代物流業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系”并“加強(qiáng)物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用”， 打造具有中國特色的供應(yīng)鏈核心競爭力。
現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)的競爭，而是企業(yè)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此掌握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對(duì)于組織高效率的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有十分重要的意義。
課程詳情
全球供應(yīng)鏈的演變和新趨勢
供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈運(yùn)營模型及優(yōu)化
整合型的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢建立
模塊二：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)管理 供給管理總體計(jì)劃與供給管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
需求管理的策略
服務(wù)管理策略
企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
供給鏈管理系統(tǒng)中的電子商務(wù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理中的ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)
模塊三：
供應(yīng)鏈流程改善 供應(yīng)鏈盈利模型分析
供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖
設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決方案的未來圖
供應(yīng)鏈流程“SCOR”分解
SCOR涵蓋范圍—計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
SCOR方法—業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
供應(yīng)鏈“SCOR”實(shí)際使用訓(xùn)練—供應(yīng)鏈建模
模塊四：
采購管理
供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購管理的影響
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
采購需求管理
采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購績效管理
采購合同管理、談判技巧
模塊五：
庫存管理 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制體系
供應(yīng)鏈管理下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
庫存產(chǎn)生的原因與成本分析
第三方物流的管理
庫存降低方法與技巧
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
模塊六：
倉庫管理 現(xiàn)代倉庫的職能
工廠倉庫優(yōu)化管理
倉庫盤點(diǎn)管理
倉儲(chǔ)管理績效和質(zhì)量要求
物料倉儲(chǔ)管理
倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
倉庫管理戰(zhàn)略
現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備及工作方法
模塊七：
生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程途徑
生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
拉動(dòng)生産計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立
生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)
物料計(jì)劃流程解析
模塊八：
運(yùn)輸管理 運(yùn)輸和物流戰(zhàn)略
運(yùn)輸資源的供應(yīng)與需求
運(yùn)輸績效和質(zhì)量要求
制定國內(nèi)與國際市場運(yùn)作計(jì)劃
運(yùn)輸方式選擇策略
貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理、運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理
運(yùn)輸系統(tǒng)控制
針對(duì)逆向物流制訂計(jì)劃與程序
【學(xué) 制】學(xué)制一年，每個(gè)月集中授課2天（周六、周日）。
講師簡介
霍佳震 老師
國內(nèi)頂級(jí)供應(yīng)鏈管理專家、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師、德國dhl公司教席教授
課程對(duì)象
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；
2、物流產(chǎn)業(yè)（第三方物流、第四方物流、等）中的高級(jí)人員；
3、政府、事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)域的管理者。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理EMBA高級(jí)總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||