中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2007年10月19-20日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（2600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等））
培訓(xùn)目標(biāo)
追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。
課程詳情
一、維修的變革歷史
* 當(dāng)今維修的新概念
* 設(shè)備磨損原理及OEE
* 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
二、TPM介紹
* 做OEE習(xí)題
* 介紹本單位的設(shè)備及管理情況
* TPM的啟動(dòng)
* 維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理
* TPM啟動(dòng) 組織 完成
* 做TPM習(xí)題
* 展開TPM討論
* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
* FMECA分析的內(nèi)容
* FMECA分析工具
四、設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
下午13:30-17:00
五、設(shè)備搶修和故障排除
* 設(shè)備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 魚刺圖
b) KT法
c) RE法
* 總結(jié)三種方法
* 介紹本單位的搶修情況
* 區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對搶修的理解
六、預(yù)防性維修管理
* 預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
* 定期預(yù)防性維修
* 條件式預(yù)防性維修
* 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
七、設(shè)備的可靠性管理
* 設(shè)備的可靠性概念
* 設(shè)備的不可靠性概念
* 掌握數(shù)學(xué)原理來測量和記錄故障
* 掌握"二卡一表"的維修管理工具
* 失效率
◇第二天 上午9:00-12:00
* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。
八、維修資料和檔案的管理
* 正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
* 正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
* 技術(shù)文件與記錄
* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
* 理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
九、維修前的準(zhǔn)備
* 維修的效率
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級別
下午13:30-17:00
十、大型維修的工期控制(PERT)
* 理解PERT
* PERT法的應(yīng)用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩
十一、維修零配件的管理
* 經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
* 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫存量(s)之間的關(guān)系
十二、維修的外包管理
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標(biāo)
* 承包商評估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預(yù)算的基本方法
十三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
* LCC的成本意義
* LCC的成本構(gòu)成及在維修中的使用
* 做案例習(xí)題(分組)
* 正確理解LCC涵義
* 分組代表(2個(gè))到白板處做案例
* 全體討論
講師簡介
劉毛華 老師
學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；
代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；
專長項(xiàng)目：工廠維修管理、項(xiàng)目管理系列課程。
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程對象
公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：工廠設(shè)備維修管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠設(shè)備維修管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||