眾多中國企業(yè)在成長壯大過程中，都在考慮創(chuàng)新的問題，而企業(yè)的創(chuàng)新無可避免的會遇到技術與產品創(chuàng)新的問題、瓶頸等，而其焦點問題自愛與：到底怎樣才產生技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新？產品和技術創(chuàng)新怎樣才能在企業(yè)內部持續(xù)推進?技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新是否能為客戶接受？如何才能真正滿足客戶日益復雜的需求？如何解決產品技術創(chuàng)新與商業(yè)脫節(jié)的問題？如何才能避免好的產品、好的技術無法形成好的商業(yè)模式？如何制定有效的創(chuàng)新機制式以保證競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造一片藍海？如何通過清晰的產品、技術創(chuàng)新通道實現市場的主導權？
技術與產品創(chuàng)新管理是解決這些問題的關鍵所在，如果說產品開發(fā)管理是“正確地做事”，而產品與技術創(chuàng)新則是“做精確的有價值的事”，由此可見，技術與產品創(chuàng)新管理對公司的成功至關重要！實際上，中國企業(yè)和國際化公司在公司整體產品戰(zhàn)略上的巨大差距的核心之一就在于對于技術與產品創(chuàng)新管理的薄弱甚至缺失。簡單的、零散的不成體系的預研、技術分析、產品規(guī)劃等沒有基于商業(yè)價值支持下的有限的、零散的創(chuàng)新活動是無法實現公司技術與產品創(chuàng)新運營的持續(xù)成功的。而本課程正是基于國際先進的技術與產品創(chuàng)新管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際情況，通過對技術與產品創(chuàng)新管理方法論的講述，讓企業(yè)的管理層、研發(fā)、技術的管理層可以全面掌握技術與產品創(chuàng)新管理的核心思想、運作模式、方法論及工具等，并幫助企業(yè)高層、中高層管理者提升技術、產品創(chuàng)新及創(chuàng)新規(guī)劃能力、管理能力及構建創(chuàng)新土囊，從而拉動企業(yè)的進步。

第一章、技術與產品創(chuàng)新管理概述
1）技術與產品
2）產品創(chuàng)造與價值創(chuàng)造
3）創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

第二章、技術、產品戰(zhàn)略與企業(yè)運營
1）技術、產品戰(zhàn)略的核心
2）企業(yè)運營的核心
3）技術、產品創(chuàng)新與市場競爭的關系
4）技術、產品創(chuàng)新法則

第三章、技術創(chuàng)新管理要素
1）企業(yè)產品創(chuàng)新的意義
2）技術創(chuàng)新的過程
3）影響技術創(chuàng)新的因素
4）產業(yè)標準與技術創(chuàng)新

第四章、技術、產品創(chuàng)新與生命周期
1）技術產品生命周期演變
2）技術創(chuàng)新與生命周期管理
3）技術產品戰(zhàn)略定位
4）產品戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略

第五章、產品創(chuàng)新與價值鏈
1）產品創(chuàng)新對價值鏈的影響
2）價值鏈逆轉與產品創(chuàng)新
3）產品創(chuàng)新與

第六章、產品創(chuàng)新管理要素
1）產品創(chuàng)新的商業(yè)模型
2）產品創(chuàng)新與企業(yè)價值定位
3）產品創(chuàng)新中管理集成實施的原則

第七章、產品創(chuàng)新技術與方法
1）創(chuàng)新設計
2）成本設計
3）快速設計
4）仿真與虛擬設計
5）智能設計
6）廣義優(yōu)化

第八章、技術、產品創(chuàng)新中的知識管理
1）知識管理與創(chuàng)新
2）知識集成對技術、產品創(chuàng)新的影響
3）產品創(chuàng)新中的知識集成
4）知識集成模型


第九章、技術、產品創(chuàng)新管理模型
1）如何構建技術、產品創(chuàng)新土壤
2）產品結構與集成平臺
3）集成平臺技術對技術產品、創(chuàng)新的作用與影響
4）技術、產品集成與創(chuàng)新的互動

第十章、技術產品管理模型
1）產品集成與技術集成
2）產品創(chuàng)新的組織演變
3）結構化開發(fā)與技術、產品創(chuàng)新
4）基于企業(yè)創(chuàng)新能力的產品集成開發(fā)