本課程是專家團對房地產(chǎn)公司的運營管理長期研究的知識成果，是將管理的系統(tǒng)工具和房地產(chǎn)運作實際高度結(jié)合開發(fā)出的一套極具價值的房地產(chǎn)系統(tǒng)化管理的研修課程。
本課程以“解決企業(yè)實際問題為導向”，以實用、實效、實操為指導思想，以行業(yè)標桿
企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠的“宏觀戰(zhàn)略”，對解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際管理中存在的困惑具有極強的指導意義。課程中老師會提供大量的實用管理工具，拿來即用


全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。

一、如何認識房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會”？

二、 如何打造有責、有序、有效、高效的運營管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢分析
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路

三、如何向行業(yè)標桿企業(yè)學習？學習的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？

四、 如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊
房地產(chǎn)價值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點

五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關鍵點在哪里？
通常項目的進度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風險管理的關鍵點

六、項目策劃的重要性及價值？
項目策劃階段對項目價值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營銷要從項目策劃階段開始？

七、設計階段管理的觀念和關鍵點？
設計階段對成本的影響
設計一個好賣的產(chǎn)品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設計院及有效管理對接？
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設計階段的時間？

八、報建管理的錯誤觀念分析？
為什么你的報建效率那么低？
如何建立報建管理平臺來提高你的效率？

九、 采購管理如何細化到每一個材料部品的采購周期？
如何實現(xiàn)材料采購的精準管理？
如何實現(xiàn)采購的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務？

十、總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系？
如何梳理項目的進度保障體系？
施工組織設計到底誰來做？用來干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術標準落實為《細部檢查表》？

十一、如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？

十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對營銷環(huán)節(jié)？
營銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價值何在？
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價格？

十三、物業(yè)管理的三個層次？
物業(yè)管理的兩大目的？

十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標準？

十五、組織結(jié)構設計的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構？
HR管理與組織結(jié)構、企業(yè)流程的關系是什么？
企業(yè)用人需要建立哪四大機制（動力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績效指標庫？

十六、通過五大價值系統(tǒng)的建設打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)