中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年11月16-17日 | 深圳 2012年9月21-22日 |
| 深圳 2012年8月6-8日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理；
掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性
掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用
掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法
理解并能識(shí)別過程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力
能初步識(shí)別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題
課程詳情
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
2012年第01期 1月7-8日
2012年第02期 2月13-14 日
2012年第03期 3月30-31日
2012年第04期 5月25-26日
2012年第05期 8月6-8日
2012年第06期 9月21-22日
2012年第07期 11月16-17日
第一天
第一講：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹
什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)
測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
測(cè)量系統(tǒng)誤差組成
測(cè)量變差的組成（偏倚，線性度，穩(wěn)定度，精度）
第二講：測(cè)量變差的評(píng)估
1、測(cè)量變差的影響
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究
3、測(cè)量變差的評(píng)價(jià)
4、分辨率類別數(shù)
5、測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)
第三講：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
1、測(cè)量系統(tǒng)分析類別的選擇
2、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
3、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)
第四講：連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
1、方差分析法
2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
3、極差分析法
4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
5、部品內(nèi)偏差分析法
6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)
7、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法
8、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)
9、不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)
第五講：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
1、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
2、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析
3、現(xiàn)場(chǎng)討論、專家答疑
第二天
第六講：基本統(tǒng)計(jì)概念
1、基本統(tǒng)計(jì)概念
2、中心極限定理
3、控制介紹：控制的概念、工具及方法
4、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖（SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展）
5、控制圖作用、種類及變異的基本原因
6、如何選用合適的控制圖？
7、控制圖的兩類錯(cuò)誤
8、使用控制圖前的準(zhǔn)備
9、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)
第七講：過程能力和過程性能指數(shù)
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí)
第八講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第九講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
7、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答
講師簡(jiǎn)介
張帆 老師
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問
曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶， 因?yàn)橛泄I(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識(shí)，善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目， 僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)！ 咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
課程對(duì)象
企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
備 注
課程名稱：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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