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【課程證書】精益生產培訓證書

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。
近年來，精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協(xié)調外，也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產理解錯誤等原因。

導入：認識IE
1、為什么要學習精益生產？

2、學習精益生產對我們有什么好處？

第一講：認識精益生產
1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)
2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征
3、精益生產的產生與概念
4、精益生產的特點與正確理解
5、精益生產與其它生產方式的比較
6、精益生產的發(fā)展趨勢

第二講：認識浪費

1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費
4、現場改善的著眼點舉例

第三講：精益生產常用工具應用及其改善案例

1、5S與目視管理2、工業(yè)工程（IE）
掌握作業(yè)改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現場改善）
工業(yè)工程概述
、工程分析
、動作研究
、應用案例
、作業(yè)測定
、生產方式
、線平衡、觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）
3、快速切換技術（SMED）
4、防錯法（Poka-Yoke）
5、單元生產（Cell Production）-- 單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產
6、價值流與價值流圖（VSM）
7、某企業(yè)改善錄像分享

第四講：從管理角度看精益生產

管理的概念、立場與方法
業(yè)務改善
由改善引起的N現象
創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
工作技巧
五、 與學員現場交流