認證費用：800元/人(不加認證考試的學員無須交納此費)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級財務管理師>>國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；
3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

海
信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。
本
課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財務知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！

課程特色：
觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務，通俗易懂
課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨
寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果
課程大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務
1他山之石—海信長壽的背后
2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3經(jīng)理人常見6大財務問題
4卓越財務管控3大目標
5企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2營運資金管控不良八大癥狀
3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4資金預算編制與缺口預測
資金預算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段
5實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1潤是設(shè)計出來，更是控制出來
經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3成本控制技術(shù)與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術(shù)
成本控制的五大策略
4成本削減落地方案—5R模型
5實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
企業(yè)財務報表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用
1企業(yè)為何要導入全面預算管理
他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預算在中西方企業(yè)的應用
2全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環(huán)境
正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
全面預算需要做好哪些配套建設(shè)
預算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分
全面預算控制制度設(shè)計與落地
3全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）
4全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂
預算執(zhí)行效果分析
如何設(shè)計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
預算調(diào)整的條件與流程
5全面預算在績效管理中應用
6實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例