一、案例分析
討論：技術走向管理的煩惱
二、從技術走向管理的角色定位和思維轉換
1、為什么要從技術走向管理（背景、原因） 2、技術人員的角色定位和素質模型
3、管理人員的角色定位和素質模型 4、技術型管理者的角色與核心工作
5、技術人員與管理人員的特質、研發(fā)人員的特點 6、角色轉換過程中常見的問題分析
7、角色轉換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）8、演練與問題討論
三、從技術走向管理必備的五個好習慣
習慣的價值與培養(yǎng)
1 習慣之一：成果導向 2 習慣之二：綜觀全局 3 習慣之三：聚焦重點
4 習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢 5 習慣之五：集思廣益
四、研發(fā)管理者溝通技術與技巧
1、與領導溝通的困難 2、了解領導的溝通風格
3、 領導溝通過程中喜歡什么，討厭什么 4、與領導溝通的要點總結
案例研討： 匯報會上領導常問的問題 案例研討： 如何做員工/下屬
案例研討： 管理者月度和年度開發(fā)、資源和管理信息需求表
五、從技術走向管理的四個核心管理技能
1、目標與計劃能力 2、組織與分派工作能力
3、控制與糾偏能力 4、領導與激勵能力
案例研討：研發(fā)技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理
案例研討：給予研發(fā)技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受
案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理
案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦
案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦
案例研討：研發(fā)技術型人才受什么因素激勵
案例研討：技術型團隊的士氣和凝聚力受哪些因素影響
案例研討：如何對技術型部屬使用紅臉和黑臉
案例研討：能干的技術型部屬犯了錯誤如何處理
案例研討：如何在能力比你強的技術型部屬中樹立你的威信
案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬
案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬
六、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵
1、成功的實現(xiàn)角色換位 2、管理技能的培養(yǎng) 3、個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）
4、組織的融合和團隊的打造 5、給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書籍和電影