● 課程內(nèi)容
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
◇ 維修職能的演變
◇ 設備磨損原理
◇ 設備綜合效率OEE
◇ 管理的基本概念
◇ 當今維修的新概念
◇ 各單位維修部的使命
◇ 維修的目標（三個零概念）
◇ TPM的啟動、組織、完成
二、設備故障模態(tài)分析（FMECA）
◇ FMECA分析的內(nèi)容
◇ FMECA分析工具
三、設備關鍵性評估技術（PIEU）
◇ 設備關鍵性評分表
◇ 設備關鍵性的級別
◇ 維修工作的組織
◇ 維修申請單
◇ 施工許可證
四、設備搶修和故障排除
◇ 設備故障搶修的控制
◇ 搶修的組織
◇ 反故障措施
◇ 故障原因的分析方法
◇ KT法實例（過濾器漏油）
◇ 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
◇ RE法的實例介紹
◇ 總結(jié)三種方法
五、預防性維修管理
◇ 定期預防性維修的實施及其流程圖
◇ 預防性措施的實施
◇ 實施一套嚴密的信息處理程序
◇ 設備的技術跟蹤
六、設備可靠性管理
◇ 設備可靠性概念
◇ 設備不可靠性概念
◇ 失效率
◇ 故障直方圖
◇ 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
七、維修文件管理
◇ 維修部技術辦公室
◇ 技術文件與記錄
◇ 文件分類種類
◇ 資料與檔案的分類和區(qū)別
◇ 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準備
◇ 維修前的準備工作
◇ 維修的效率
◇ 維修準備方法和步驟
◇ 維修工程的優(yōu)先級別
九、大型維修的工期控制
◇ PERT操作方法
◇ PERT方法在預防性維修中的方法
◇ 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
◇ 經(jīng)濟采購量的計算法
◇ 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一、維修的外包管理
◇ 外包種類
◇ 外委合同介紹
◇ 大型維修的招標
◇ 承包商評估及考核
◇ 衛(wèi)生與安全
◇ 維修的TQC監(jiān)控
◇ 維修預算的基本方法
十二、設備的經(jīng)濟跟蹤管理
◇ LCC的成本意義
◇ LCC的成本的構(gòu)成
◇ LCC案例練習