中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2007年10月20-21日

課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含教材、午餐、課間茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
用共贏機(jī)制解決核心人員管理難題,用共贏文化解決制度實(shí)施難題,兩天互動(dòng)實(shí)戰(zhàn),把中高層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核模式實(shí)施方法帶回企業(yè).戰(zhàn)略薪酬要著眼人才的投資,放棄成本觀念,優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,把中高層與股東利益掛鉤,形成共贏文化!
建立一套簡(jiǎn)單有效的像激勵(lì)股東一樣的中高層薪酬模式,讓10個(gè)老板跟對(duì)手的一個(gè)老板競(jìng)爭(zhēng),迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。把衡量業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)放在主要成功因素和客戶價(jià)值上,最小的資源也能集中一點(diǎn)突破,最差的市場(chǎng)也能創(chuàng)造市場(chǎng)。
定位轉(zhuǎn)型,老板推動(dòng)中高層從乘客變?yōu)樗緳C(jī),聚集賺錢這唯一的目標(biāo),最差的基礎(chǔ)也能打造出優(yōu)秀的人才!



課程詳情

● 核心內(nèi)容
第一部分:建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略,讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo)
突破難點(diǎn):公司利益與中高層利益不在一條線上,企業(yè)最后變成老板像頭狼,中高層像一群羊;或者企業(yè)變成:一個(gè)大老板帶動(dòng)幾個(gè)小老板,然后去管理業(yè)務(wù),最后就演變成諸侯經(jīng)濟(jì)。
咨詢要點(diǎn):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而多數(shù)中小企業(yè)很容易出現(xiàn)一個(gè)老板與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),第一部分就是向中高層傳遞共贏思維,設(shè)計(jì)共贏戰(zhàn)略,形成企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)共贏的文化。

◆第一步:明確共贏思維,回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?企業(yè)如何向前看?
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì):我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田,分到更多的地
-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì):股東、客戶、員工、社會(huì)的個(gè)利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
◆第二步:先談打下多大的田,再談分地——找準(zhǔn)方向,定好位置,規(guī)劃中高層的期望
-制定簡(jiǎn)單有效的企業(yè)戰(zhàn)略:略高于行業(yè)平均水平的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和回報(bào),把行業(yè)標(biāo)桿定為自己的遠(yuǎn)景
-高增長(zhǎng)才有高收入:基于公司戰(zhàn)略的個(gè)人成長(zhǎng)和回報(bào)目標(biāo),把標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)應(yīng)崗位定位為自己的遠(yuǎn)景
◆第三步:掌握操作工具模版,回去可以反復(fù)操作
-公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略制定模板與操作說(shuō)明
-行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與關(guān)鍵崗位收入水平模板
-行業(yè)企業(yè)平均的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與關(guān)鍵崗位收入平均值模板

第二部分:制定像激勵(lì)股東的中高層激勵(lì)體系,再差的市場(chǎng)也能創(chuàng)造市場(chǎng)
突破難點(diǎn):強(qiáng)調(diào)職位的分配差距而不強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),結(jié)果大家都去爭(zhēng)“職位”而不是去比貢獻(xiàn);強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的考核,而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一,這就經(jīng)常會(huì)犧牲過(guò)程的質(zhì)量,而鼓勵(lì)了各種短期行為。
咨詢要點(diǎn):采取與股東一致的中高層激勵(lì)機(jī)制,高層看增長(zhǎng),中層看業(yè)績(jī);中高層一定要參與做,人們只會(huì)對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé),讓期望與責(zé)任對(duì)等,并形成書(shū)面的制度與承諾。

◆第一步:就共贏戰(zhàn)略制度化達(dá)成共識(shí),確定公司利益與個(gè)人利益的一體化模式
-高層的責(zé)任就是讓企業(yè)的投資回報(bào)得到增加,體現(xiàn)于整個(gè)公司的增長(zhǎng)
-高層獎(jiǎng)懲的依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤
-中層的責(zé)任是把效率提高,體現(xiàn)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
-中層獎(jiǎng)懲的依據(jù)——明確中層管理人員的KPI

◆第二步:就共贏措施制度化達(dá)成共識(shí),明確公司增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
回報(bào)措施一:年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
-操作模板1:怎樣核定高層年薪
-操作模板2:公司高層崗位系數(shù)及高管薪酬結(jié)構(gòu)
回報(bào)措施二:建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
-操作模板:怎樣核定中高層效益工資
回報(bào)措施三:建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施——實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一
-操作模板:中高層個(gè)人臺(tái)帳操作方法和模板
回報(bào)措施四:通過(guò)薪酬分層分類和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建中高層管理人員薪酬體系

◆第三步:掌握中高層激勵(lì)體系整體操作步驟
-明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式(公司股東、公司中高層、人力資源部參與)
-明確需要使用的激勵(lì)組合(公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與)
-采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)(人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與)
-進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估(人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與)
-根據(jù)業(yè)績(jī)—激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣(公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與)
第三部分:業(yè)績(jī)指標(biāo)決定是否創(chuàng)造價(jià)值,讓20%的行動(dòng)產(chǎn)生80%的價(jià)值
突破難點(diǎn):大部分企業(yè)都想通過(guò)提高工作強(qiáng)度和監(jiān)督指導(dǎo)來(lái)增加業(yè)績(jī),80%的時(shí)間往往只能咨詢要點(diǎn):共贏戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值而企業(yè)和中高層獲得更大的價(jià)值。建立業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)放在關(guān)鍵成功因素和客戶價(jià)值上,讓中高層工作放到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方。

◆第一步:總經(jīng)理與全體中高層親自參與,建立公司層面的KPI
1、首先,要明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision),公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。
2、其次,成功達(dá)到公司的遠(yuǎn)景,哪些因素是最為關(guān)鍵的?要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素(CSF)。
3、第三,明確CSF后,接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素,從而得到公司的KPI。
-模板示意1)從CSF出發(fā)開(kāi)發(fā)公司級(jí)KPI
-模板示意2)公司級(jí)KPI的細(xì)化分解

◆第二步:魚(yú)骨圖法挖掘部門KPI與關(guān)鍵崗位KPI
1、首先是從公司KPI出發(fā)出發(fā)對(duì)部門KPI進(jìn)行定位,為了實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù)
2、從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI,將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
3、必須抓住20%的關(guān)鍵行為,對(duì)之進(jìn)行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心

◆第三步:根據(jù)個(gè)人崗位主要職責(zé),開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的KPI體系
1、這里也要先確定關(guān)鍵成功因素,再進(jìn)一步確定相應(yīng)KPI
2、部門對(duì)上級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)(從總目標(biāo)自上而下分解確定重點(diǎn))
3、關(guān)鍵人員對(duì)相關(guān)部門績(jī)效的貢獻(xiàn)(從橫向流程分析確定重點(diǎn))
4、通過(guò)逐級(jí)簽署業(yè)績(jī)合同將關(guān)鍵職責(zé)納入法制化軌道

第四部分:?jiǎn)?dòng)中高層自適應(yīng)系統(tǒng),最差的能力也能打造一流的人才!
突破難點(diǎn):每年都花了幾十萬(wàn)的送出去培訓(xùn)或者請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn),可是能力依然沒(méi)有提升。如何打造強(qiáng)大的中層成為每個(gè)老板最頭疼的事情。
咨詢要點(diǎn):定位轉(zhuǎn)型,老板推動(dòng)中高層從乘客變?yōu)樗緳C(jī),聚集賺錢這唯一的目標(biāo),最差的基礎(chǔ)也能打造出優(yōu)秀的人才!

◆第一步:明確定位,成功的定位就成功了一半——中高層只做放大鏡
1、中高層:要么做大氣層,把公司戰(zhàn)略與員工隔開(kāi)。要么做放大鏡,把公司戰(zhàn)略聚集到員工上
2、找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī)
3、防止中高層經(jīng)理在定位上的錯(cuò)誤:人是司機(jī)了,可眼光與心境還是乘客。
4、老板要有狼性:拼命的環(huán)境和機(jī)制,乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)

◆第二步:聚焦目標(biāo)——中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)
1、案例與實(shí)施:戴爾、比爾•蓋茨為了賺錢,都是中途退學(xué),上完學(xué)就沒(méi)有戴爾、比爾蓋茨了
2、你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?——按照稍高于中間層次的員工定工作標(biāo)準(zhǔn)
3、要超越公司的期望:永遠(yuǎn)沒(méi)有最好,只有更好

◆第三步:有效的管理下屬
1、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等——不要為下屬承擔(dān)責(zé)任
2、人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的
3、不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次,沒(méi)有下次
4、要想完成目標(biāo),永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)力


講師簡(jiǎn)介

  楊小松 老師
清華大學(xué)中小企業(yè)總裁研修班客座教授,資深人力資源管理專家;豐富的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn),于2004年到2005年兩年時(shí)間里,作為項(xiàng)目核心成員,參與運(yùn)作了萬(wàn)科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)貿(mào)咨詢項(xiàng)目、中山完美咨詢項(xiàng)目、凌云工貿(mào)咨詢項(xiàng)目;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建;8年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),多年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn),2006年8月開(kāi)始,在深圳、廣州、北京、上海為全國(guó)企業(yè)家及高管講授《共贏薪酬戰(zhàn)略》,楊小松顧問(wèn)八年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)和五年人力資源項(xiàng)目咨詢成果:創(chuàng)新思維/改變觀念,設(shè)計(jì)制度/模擬實(shí)施,打造能力/聚焦賺錢
楊小松顧問(wèn)作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目;2004年8-10月,參與了三九醫(yī)貿(mào)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目;2004年10月-05年1月,領(lǐng)導(dǎo)完成中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目的;2005年1-5月,主持廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2005年下半年開(kāi)始,楊顧問(wèn)專注研究中小企業(yè)的人力資源項(xiàng)目,建立起一套成熟的突破中小企業(yè)人才瓶頸的《共贏薪酬戰(zhàn)略》人力資源項(xiàng)目,成功地在臺(tái)州康多利海洋生物保健品有限公司、福建業(yè)通家居集團(tuán)、山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)、山東堆坊中云、沈陽(yáng)防銹公司等二十多家民營(yíng)企業(yè)實(shí)施,受輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效獲得高度提升。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:共贏薪酬戰(zhàn)略——北京

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:共贏薪酬戰(zhàn)略——北京       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)