★安越咨詢☆ 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
深入企業(yè)運(yùn)營管理，提升財(cái)務(wù)工作效率
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年04月17-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：8800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-Financial-Managers.htm

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【培訓(xùn)背景】
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，您需要在這個(gè)日趨復(fù)雜但卻日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，同時(shí)為職業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)，精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)管控模式
　　Ж　現(xiàn)場測試財(cái)務(wù)管理成熟度，審視自我，去粗存精
　　Ж　標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式
　　Ж　豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長青

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式
　　Ж　了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型
　　Ж　執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策
　　Ж　掌握財(cái)務(wù)管理所需的軟能力和財(cái)務(wù)技術(shù)能力
　　Ж　提升財(cái)務(wù)部門的工作效果和效率
　　Ж　憑借財(cái)務(wù)管理支持公司價(jià)值提升
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營效益
　　Ж　通過內(nèi)部控制，幫助企業(yè)基業(yè)長青

【培訓(xùn)對象】
Ж　希望籍財(cái)務(wù)管理能力提升企業(yè)價(jià)值的企業(yè)高層管理人員
Ж　有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財(cái)務(wù)經(jīng)理
Ж　希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【課程大綱】

Ⅰ、財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
Ж　財(cái)務(wù)部門的職能
Ж　匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
Ж　企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式

Ⅱ、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和定位

Ⅲ、財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
Ж　系統(tǒng)能力
Ж　領(lǐng)導(dǎo)力
Ж　溝通協(xié)調(diào)能力

Ⅳ、關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析
　　Ж　營運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
　　　　Ф　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對及防范？
　　Ж　目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　　　Ф　通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
　　　　Ф　財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
　　　　Ф　ROCE, ROA, ROI, ROE等
　　　　Ф　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　　　Ф　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
　　　　Ф　杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
　　　　Ф　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
　　Ж　現(xiàn)金流量分析
　　　　Ф　從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
　　　　Ф　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　　　Ф　經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
　　Ж　經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
　　　　Ф　怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況
　　　　Ф　如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
　　　　Ф　分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實(shí)際問題
　　　　Ф　改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

Ⅴ、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
　　Ж　怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？
　　　　Ф　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　Ф　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　　　Ф　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　　　Ф　從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
　　Ж　預(yù)算的基本流程及方法
　　　　Ф　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　　　Ф　關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
　　　　Ф　預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
　　　　Ф　預(yù)算編制流程中的角色和職能
　　　　Ф　財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
　　Ж　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
　　　　Ф　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
　　　　Ф　財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
　　　　Ф　全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤
　　　　Ф　預(yù)算的考核－立體的績效考核體系

Ⅵ、有效的內(nèi)部控制體系
　　Ж　COSO的內(nèi)部控制整合框架
　　　　Ф　企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
　　　　Ф　控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
　　　　Ф　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　　Ф　內(nèi)部控制活動
　　Ж　內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行
　　　　Ф　內(nèi)部控制建立的步驟
　　　　Ф　如何保證有效的執(zhí)行
　　Ж　職業(yè)舞弊
　　　　Ф　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
　　　　Ф　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽　　

【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
Ж　投資、經(jīng)營部分的學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作中可以用到，且覺得與其他學(xué)員的溝通與交流中也吸取到了一些其他企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)理念，希望在將來的工作中可以嘗試使用。
　�。�－上海潤達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 李女士

Ж　本次培訓(xùn)收獲很大，深層的把原來零亂的管理思維系統(tǒng)化，所得知識能運(yùn)用到工作中。
　�。�－河南新世紀(jì)亞飛汽車貿(mào)易有限公司/亞飛集團(tuán) 劉先生

Ж　工作方面：思路得到提升，開闊管理思維。思想方面：對工作，對后期的發(fā)展有了更為深刻的思考。另：和學(xué)員交流很好，會保持后期的溝通和交流。
　　－－河南新世紀(jì)亞飛汽車貿(mào)易有限公司/亞飛集團(tuán) 王女士

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理
　　Ж　溝通與人際關(guān)系
　　Ж　創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)

【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn